体育产业教练员训练团队绩效评定表.docxVIP

体育产业教练员训练团队绩效评定表.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

体育产业教练员训练团队绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划制定与执行

训练计划完整性与科学性

30%

覆盖所有考核项目且符合运动科学原理

根据训练计划的系统性、针对性、创新性及执行效果综合评分,满分100分,每项缺陷扣10分

训练目标达成率

运动员技术/体能指标提升率≥20%

实际提升率÷目标提升率×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

训练资源利用率

器材/场地使用率≥90%

实际使用率÷目标使用率×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

训练安全事故发生率

全年无重大安全事故

按安全事故等级扣分:轻微事故扣20分,一般事故扣50分,重大事故扣100分,无事故得满分

运动员反馈满意度

满意度评分≥85分

根据匿名问卷调查结果计算平均分,每低1分扣2分,最低得0分

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

周例会出席率≥95%

实际出席率÷目标出席率×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

任务分配合理性

专项任务分配准确率≥90%

根据任务匹配度评分,每项错误扣5分,最低得0分

跨部门协作完成率

赛事/保障类协作项目完成率≥85%

实际完成率÷目标完成率×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

团队冲突解决能力

重大冲突30日内解决率≥80%

按解决时效及效果评分:未超时且有效解决得满分,超时扣20%,无效解决扣50%,最低得0分

团队培训参与度

全员参与率≥90%

实际参与率÷目标参与率×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

运动员发展成效

成绩提升指标

35%

代表队重点项目成绩提升率≥25%

实际提升率÷目标提升率×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

运动员伤病率

赛季伤病率≤5%

实际伤病率÷目标伤病率×100%,按比例换算最终得分,最高得100分

后备人才培养数量

年度输送优秀运动员≥3名

按实际输送数量计分:每名得30分,不足1名按比例折算,最高得100分

竞赛成绩排名

省级以上赛事团体排名提升5位以上

实际提升位次÷目标提升位次×100%,按比例换算最终得分,最低得0分

运动员梯队建设完整性

各年龄段梯队覆盖率≥80%

根据梯队人数达标率评分,每低5%扣5分,最低得0分

创新与市场贡献

训练方法创新应用

15%

年度引入≥2项新技术/新方法

按实际引入数量计分:每项得30分,不足1项按比例折算,最高得100分

媒体曝光与品牌建设

年度团队相关报道≥10篇

按实际报道数量计分:每篇得10分,不足1篇按比例折算,最高得100分

商业合作拓展

年度新增赞助/合作项目≥1项

按实际项目数量计分:每项得40分,不足1项按比例折算,最高得100分

培训课程开发质量

开发的课程通过率≥90%

根据课程评审结果评分,每低5%扣5分,最低得0分

行业影响力提升

参与行业标准制定/讲座≥2次

按实际参与次数计分:每次得25分,不足1次按比例折算,最高得100分

本表用于综合评定体育产业教练员训练团队年度工作表现,请根据各维度指标实际完成情况逐项评分。评分时需结合目标值与评分标准,确保评价客观公正。考核结果将作为团队奖励、晋升及资源分配的重要依据。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

文档评论(0)

180****1188 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档