山西某高层框支住宅楼施工组织设计.docxVIP

1*****研究所设计院8#、9#、10#住宅楼

目录

说明 3

一、编制依据 4

二、工程概况 7

2.1、总体简介 7

2.2、建筑设计概况 8

2.3、结构设计概况 9

2.4、专业设计概况 10

2.5、施工条件 11

三、施工总体部署 11

3.1、工程施工管理目标 11

3.2、施工部署 12

3.3、总的施工顺序及主要方案选择 12

3.4、流水段划分 15

3.5、劳动力计划 17

3.6、机械配置与部署 17

3.7、项目组织机构 17

3.8、技术质量管理 20

3.9、施工协调管理 20

3.10、施工区平面布置设计 20

四、施工准备 20

4.1、技术准备 20

4.2、座标网引测 22

4.3、施工用水、用电设计 23

4.4、生活区、施工区平面设计 27

4.5、各项资源准备（劳动力、机械、主要材料） 27

4.6、生产准备 31

五、施工进度计划 31

六、测量方案 31

6.1、一般要求 31

6.2、测量放线 33

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6.3、沉降观测 34

七、主要分部、分项工程施工方法 36

7.0、总体施工工艺流程 36

7.1、土方工程及CFG桩加固 36

7.2、防水工程 37

7.3、钢筋工程 38

7.4、模板工程程 63

7.6、底板、基础梁砼工程 73

7.7、砌筑工程 75

7.8、脚手架工程 76

7.9、装修工程 77

7.10、屋面工程 80

7.11、季节性施工措施 81

7.12、暖卫、电气、通风工程设备安装 82

7.13、成品保护 83

八、主要施工管理措施 83

8.1、质量保证措施 83

8.2、工期保证措施 90

8.3、节约三材措施 93

8.4、安全消防措施 96

8.5、文明施工、环境保护管理措施 99

8.6、降低成本措施 100

附表：进度计划表

附图：各施工阶段现场平面布置图

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说明

我们将采用项目法组织施工，并调配具有相当管理水平的项目班子，依照我单位建立的ISO9001质量体系进行项目施工。从文明施工管理、施工布置、施工安排、环境保护等各方面采取有效措施，确保我方对本工程工期、工程质量、工程安全，文明施工、后期服务的各项承诺！

施工中，我单位将以土建工程为主，水暖电、设备安装及装饰工程为辅，统一管理、协调施工。对建设单位所指定的分包单位进行全面的管理，保证主要指标的完成。在具体施工中，本着为业主着想的原则，积极搞好同监理、质监站、设计的沟通与协调工作。

在工程施工和管理中，将积极采用新技术、新工艺，从施工技术、质量管理、进度管理、成本控制到项目管理内业等各方面降低工程造价，提高质量，缩短工期，以实现我单位在投标中所做出的各项优惠及承诺。

选择与我公司长期合作，有过多次山西省“汾水杯”和市优工程的施工经历，政治素质高、敢打硬仗、突击性强、令行禁止、服从指挥的队伍进行施工。

实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式，创建过程精品。制定详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

编制项目的创优计划，我们编制适应项目特点的技术文件，包括施工组织、各分部分项工程的施工方案、技术交底、特殊部位的施工技术措施、技术资料管理制度等，使项目的整个创优始终处于受控状态。

在工程质量管理上，我单位将以适应时代发展需求的质量观念迎接新世纪的挑战，积极贯彻国家《质量振兴纲要》的质量新观念，树立新的质量意识和概念。在具体的工作中，严格依照我单位编制的ISO9001质量管理程序文件的要求进行施工质量管理，全面的、完善的、更好的为用户服务，切实体现我单位，“质量第一、信誉至上、精心组织、精心施工、确保工程质量和服务承诺”的企业理念和质量管理宗旨。

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一、