2025年图书管理员工作总结及下一年工作计划.docx

2025年图书管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在单位领导的统筹指导与同事的协作支持下，我始终以“服务读者、优化资源、提升效能”为核心目标，立足图书管理岗位职能，系统推进文献资源建设、读者服务优化、空间功能升级及数字化转型等工作。全年围绕“精准化资源供给、精细化服务创新、智能化管理升级”三条主线开展实践，现将具体工作情况总结如下，并结合年度目标与现存问题，提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）文献资源建设：优化结构，强化特色

本年度文献资源建设以“需求导向、学科支撑、特色补充”为原则，重点推进纸质资源与电子资源的协同发展，全年新增纸质图书1.2万册，