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通信工程项目中造价管理与控制

摘要：通信工程是电子工程的一个重要分支。近年来，社会对信息科学技术的需求显著增加，通信工程建设规模不断扩大。维护通信工程的综合效益，需要综合把握工程特点、施工条件等要素，进行系统分析，做出科学决策，提高通信工作者的素质，项目成本控制的合理性和有效性。

???????关键词：通信工程；项目；造价管理；控制

???????1通信工程造价控制的概述

???????1.1通信工程造价控制的意义

???????通信工程建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程。根据相关统计数据，在项目的决策和设计阶段，影响通信工程项目建设成本的可能性为30-75%，而在实施阶段，影响项目建设成本的可能性为5-25%。因此，有必要加强项目决策。以及设计阶段的成本控制。通信工程造价控制的作用，一方面是防止工程投资突破定额，促进参建单位更加重视造价控制，充分利用人力、物力、财力等资源，使之成为一种新型的交通工程造价控制手段，确保通信工程项目的顺利进行。

???????1.2通信工程造价控制的内容

???????通信工程成本主要是指通信工程建设的总成本，即通信工程项目计划的固定资产再生和流动性形成的一次性总成本。

???????在通信工程项目的建设过程中，为了获得项目的预期效益，投资方开展了项目评估、项目决策、设计招标、竣工验收等一系列建设活动。在此过程中，投资转化为固定资产和无形资产。工程造价管理贯穿于通信工程建设项目的设计、施工、竣工和交付的全过程。根据实事求是的原则，合理确定工程造价，预测施工阶段工程造价的变化，对工程造价进行动态管理。

???????2影响通信工程造价的主要因素

???????2.1经营因素。与其它生产商品的经营管理相比，通信工程项目的管理主要包括计价方式的选择、投资人员对造价活动的关注度、合同的签订及竣工结算方式等。

???????2.2决策因素。工项目建设的可行性研究主要通过项目决策的技术经济性来论证。决策经济是从技术经济的角度对通信方案进行比较、选择和决策的过程。由此可见，通信项目决策的正确性直接影响到整个通信项目的成本。

???????2.3竞争因素。根据我国电信市场的实际情况，电信工程市场主要体现在承包商之间的竞争。建设供给远远超过建设需求。可以看出，竞争关系主要存在于买方之间，而承包商之间的竞争主要体现在价格上，通常采用低价中标的方式。为了实现中标目标，承包商之间会相互降价，这将导致投资者对施工过程中工程变更和索赔引起的价格调整持保守态度。同时，承包商将充分利用买方市场的特点，以较低的价格签订合同。这种现象不仅会导致价格不平等，承包商将承担更大的价格风险。

???????3通信工程项目造价控制的策略

???????通信工程项目的成本来源于项目实施的全过程，因此项目成本的控制和管理应与项目实施的全过程相结合。在通信工程项目正式施工前，根据规划要求，制定科学合理的施工方案，合理安排工期，合理整合现有资源。在保证工程施工质量的同时，最大限度地降低工程返工造成的材料和劳动力成本。在通信工程项目验收交接准备过程中，应按合同有关规定结清工程款，以保证工程造价始终得到有效控制。

???????3.1加强对项目过程的管理

???????工程建设的实质是利用资源实现投入产出的转化。在通信工程建设过程中，资源包括人力资源、物力资源、设备、环境等。增值是指对项目过程的期望。因此，为了使通信工程项目增值最大化，项目经理应合理规划项目过程，制定相关的项目过程绩效评价方法，对项目过程的绩效进行评价；项目经理还应细化项目的总体目标是持续的，它可以在实际的施工过程中实施，使项目成本管理从上到下形成一个完善的体系，从而达到从项目到部门到个人注重成本的目标。

???????3.2实行项目标准化管理

???????标准化管理是指在通信工程项目建设之前，就制定标准化的建设要求，在项目建设的过程中，贯彻落实标准化建设要求的相关规定，对相关人员的分配和材料的分配方面做到有效组织、协调及控制。根据精益建造理论，通信工程项目的建设可以“对可以标准化的对象，按照标准化系统管理方式，实施标准化运作”。在通信工程项目实施过程中实施标准化管理可以从以下几个方面入手：一是实施标准化通信工程项目管理程序，合理化程序可以促进科学化、规范化管理。有序有效的项目管理，使通信工程项目需要标准化的程序；二是制定标准化的程序；通信工程管理内容、标准化的项目管理内容是实现通信标准化的主体。三是加强通信工程施工作业标准化监督，减少施工周期和施工过程。通信工程施工企业只能实现上述三个方面，从实际实现通信工程项目标准化管理。

???????3.3合理预算工程造价

???????通信工程项目的建设是一个复杂的系统，涉及到很多事情，但总的来