枣二联标准化站队创建阶段汇报.pptxVIP

枣二联标准化站队创建阶段汇报;汇报内容;枣二联合站始建于1993年6月，占地面积4万平米，现有员工30名，女工21名，平均年龄46.4岁，主要承担第二采油作业区来液处理、原油外输、污水处理及掺水外供任务。

全站在用机泵设备30台，加热炉5台，3000方原油储罐2具，目前日处理量5550m3、输油量500m3、外供污水4100m3、掺水量950m3、日产气量14300m3。;汇报内容;枣二联合站以“HSE标准化队站创建”为中心，以“疏导情绪转观念、民主公开聚人心”为基础，以“优化岗位职责、精简岗位劳动强度”为抓手，正视问题，全员主动作为，认真落实好“三个坚持”、“三个自主”和“三个精细”，打造“家园亲情文化”，为创建精益联合站而尽责尽心。;一、做到“三个坚持”，营造全员爱家氛围

工作心态决定工作质量，为增强干部员工凝聚力，提高队伍战斗力，联合站党支部充分借助“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，做好“三个坚持”：

1、坚持“民管”议家事，做到公正、公平、公开。每月15号前公布工资发放结果，使每名职工清楚被考核的项目、了解奖罚的原因；奖金分配、评优选先做到开始公开、过程公示、结果公平。;2、坚持干部带家风，做到带头、示范、引领

俗话讲：火车跑得快全凭车头带。作为最基层一名站干部，要力争做到“三个优于”：一是岗位责任心优于员工、二是技能素质优于员工、三是急难险重带头优于员工，用日常点点滴滴去影响、感染、凝聚身边的员工。;3、坚持“全员”解家事，做到安全、平稳、高效

在激发员工主人翁责任意识过程中，树立“站兴我荣、站衰我耻”的集体荣誉感，采取与员工聊天、班前会、午间半小时、月度例会等形式，听取员工心声、宣讲形势任务、讨论阶段工作，让每名员工参与到爱站建站活动中。;“三个坚持”的认真落实，真正让员工看得见、听得到、摸得着，激发了员工的主人翁责任感，凝聚了人心，汇聚了力量。

特别是在2022年沧州疫情最为严重的时期，天津与沧州交通断交，附近周边村庄也同时进行严格封控，需要驻站值守，我在微???群里询问员工“谁可以上去？”留守在南部油区的员工第一时间全部报名，17名员工在岗位上连续坚守40余天，舍小家顾大家，克服各种困难，保证了联合站安全、平稳运行，我当时深深感动了，大家真正做到了“以站为家”！;二、做到“三个自主”，合力打造美好家园

1、自主美化环境，提升员工幸福指数

统筹考虑，重新划分办公室功能，积极改善办公环境，创建“心灵驿站”，立足自身，干部带头粉刷办公室内墙290㎡，整洁、舒适、美观的办公环境让员工感受到组织的关心和爱护，凝聚了人心。;舒适整洁办公区;2、自主升级站控系统，提升站库管理水平

主动协调，努力争取采油厂“低成本自动化升级”改造项目，年初自挖电缆沟210m，自布信号线钢管1300m，核对数据上传点80个，中控室建成后，实现了加热炉、外输、掺水值班室生产参数和状态的集中监控，实现了外输、掺水变频的远程调节，为”集中值岗”提供了技术支撑。;3、自主优化岗位配置，提高劳动生产效率

针对目前员工队伍现状，借助自动化升级改造优势，不等不靠，转变以往“因人设岗”为“依岗定人”，打破岗位界限，实施“集中值守”和“区域巡检”模式，通过实施“以检代巡”，优化巡检次数，简化记录频次，提高巡检效能，合并岗位2个，优化人数4人。;“三个自主”的有效开展，极大调动了员工积极性，年初开展“我为大站献一计”活动，共收集合建25条，已实施12条。;三、做实“三个精细”，提升HSE标准化管理水平

本着“把每个最简单和最平凡的小事做实做好”的原则，坚持问题导向，认真做实“三个精细”：

1、细研讨，精细资料减负

（1）精简生产日报表。本着“电子报表为主、纸质报表补缺”的原则，简化整合岗位日报表和调整规范“巡检组HSE巡回检查交接卡”职责及内容，岗位报表种类由2022年初的11项减少到3项。;（2）精简岗位基础资料

依作业区要求，本着“合理规范、瘦身减负”的原则，积极参与作业区组织的“精简资料”讨论会，基层联合站258项，优化合并60项，明确了岗位资料目录清单，消减无效和低效工作量，真正实现减量提效目的。;（3）精简“三本手册”

作业区按照“能优则优、能简则简”的原则，历时三个月，年初修订完善了“三本手册”让有岗必有责，上岗必担责，操作有规程，失责必追责岗位责任制在岗位上落地、生根。修订后岗位配置减少43个；字数由22.3万减至10.6万字，减少11.7万字，通过