2025主管年度工作总结范文.docx

2025主管年度工作总结范文

第一篇：以团队赋能为核心的年度管理实践总结

作为部门主管，每到年末梳理这一年的工作时，总像在翻一本厚重的相册——有加班时的灯火，有庆功会的笑脸，有受挫时的沉默，也有突破后的雀跃。2025年于我而言，是带着团队从”完成任务”向”创造价值”转型的关键一年，更是在管理实践中不断调整方法、验证思路的成长之年。

年初设定目标时，我特别关注团队能力的梯队建设。部门里既有入行5年的”老将”，也有刚毕业的新人，能力参差不齐导致协作效率不高。针对这个问题，我做了三件事：一是推行”1+1”师徒制，让经验丰富的同事结对带新人，每月跟踪学习进度；二是建立”每周技能课堂”，由骨干轮流分享业