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2025组织年度工作总结范文

第一篇：稳中求进强基础服务提质促发展——2025年度综合管理工作总结

又到岁末，回望这一年的工作轨迹，从制度完善到日常运转，从应急保障到员工关怀，综合管理部在琐碎中沉淀，在服务中成长。作为连接各部门的”枢纽”，我们始终以”打基础、强保障、提效能”为目标，在2025年交出了一份虽不完美却扎实的答卷。

年初，部门便将制度优化列为重点任务。针对过去流程繁琐、职责模糊的问题，我们用三个月时间梳理了28项管理制度，修订了《公文管理办法》《固定资产管理细则》等8项核心制度，新增《跨部门协作流程指引》，让”按制度办事”成为共识。比如在公文流转环节，通过明确”三级审核+限时办结