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2025年图书管理员工作总结

2025年，在图书馆整体工作规划的指导下，我始终以“服务读者、赋能知识传播”为核心目标，围绕资源建设、读者服务、阅读推广及团队协作四大主线开展工作，全年累计处理文献流通事务2.8万次，组织各类阅读活动42场，完成3个特色文献数据库的优化升级，推动读者满意度从89%提升至94%。现将本年度工作情况总结如下：

一、精准化资源建设：从“量”到“质”的转型

资源建设是图书馆的核心基础。年初，我结合2024年读者借阅数据与馆内资源缺口分析，提出“动态采购+精准补充”的策略。一方面，建立“借阅量-复本量-淘汰率”动态模型，对流通率低于5%的普通图书启动精简流程，全年剔除陈旧