权益部策划的活动策划方案.pptxVIP

第一章活动策划背景与目标第二章活动对象分析与需求洞察第三章活动方案具体设计第四章活动资源与预算管理第五章活动执行与推广第六章活动效果评估与优化

01第一章活动策划背景与目标

活动策划背景与引入随着公司规模扩大至5000名员工，员工权益问题日益凸显。2023年员工满意度调查显示，仅35%的员工对现有福利政策表示满意，特别是年轻员工（18-30岁）流失率高达15%。为提升员工归属感和满意度，权益部计划策划一场覆盖全公司的权益主题活动。活动背景基于员工满意度下降和竞对案例，具有紧迫性。数据案例显示，近三年员工离职原因分析显示，60%的离职与福利政策不满直接相关。某竞对公司通过类似活动将员工满意度提升至45%，离职率降低至8%。引入阶段需明确活动背景，通过数据支撑和场景描绘，让听众直观感受到活动策划的必要性和紧迫性。活动契机在于公司即将迎来成立十周年，权益部借此契机，通过一次创新性活动重塑员工对公司权益政策的认知，并收集改进建议。场景描述为展示员工对公司福利政策的真实感受，如年轻员工在茶水间的讨论，资深员工对退休计划的期待，这些场景为活动策划提供了生动的素材。

活动目标与预期效果提升员工对公司权益政策的知晓率收集员工对福利优化的具体建议提升年轻员工参与度通过活动让更多员工了解公司提供的福利政策，提高政策知晓度。设计互动环节，收集员工对福利政策的改进建议，为后续政策优化提供依据。通过活动设计，吸引年轻员工参与，提高他们对公司的归属感。

活动主题与核心内容框架权益政策微课堂通过动画视频、情景剧等形式解读5大核心福利政策，让员工直观了解政策内容。福利优化提案站设置线上投票系统，让员工提交个性化福利建议，并实时显示投票排名，增加员工参与感。互动游戏环节设计“权益知识大闯关”游戏，通过游戏形式让员工在娱乐中学习权益知识。高管对话时间邀请CEO、HR总监等与员工面对面解答权益疑问，增强员工对公司的信任。

活动时间与资源规划筹备期完成预算审批、供应商对接等准备工作，确保活动筹备工作有序进行。宣传期通过海报、邮件、KOL预热等方式进行宣传，提高员工对活动的知晓度。活动日策划活动流程，确保活动当天顺利进行。后续跟进收集员工反馈，进行数据分析，为后续活动优化提供依据。

02第二章活动对象分析与需求洞察

活动对象画像与引入活动对象主要分为三类：年轻员工、核心员工和稳定员工。年轻员工（18-30岁）占比45%，流失率高达15%；核心员工（3-5年工龄）占比30%，对福利感知敏感；稳定员工（5年以上工龄）占比25%，关注长期保障。数据案例显示，年轻员工离职主要原因：60%因“福利缺乏弹性”，某部门近半年流失3名90后主管。核心员工员工诉求：2023年访谈显示，希望增加“职业发展支持”类福利（如培训基金）。稳定员工期望：85%希望增加“退休规划”相关权益（如补充养老保险）。引入阶段需明确活动对象，通过数据支撑和场景描绘，让听众直观感受到不同员工群体的需求差异。场景描述为展示员工对公司福利政策的真实感受，如年轻员工在茶水间的讨论，资深员工对退休计划的期待，这些场景为活动策划提供了生动的素材。

需求调研方法与结果定量调研定性调研行为数据通过问卷调查了解员工对福利政策的满意度和需求。通过访谈了解员工对福利政策的详细需求和期望。通过分析员工使用福利的行为数据，了解员工对福利政策的实际需求。

竞品分析与差异化定位竞品研究SWOT分析差异化定位研究A公司、B公司和C公司的福利政策，分析其优缺点。分析我司活动的优势、劣势、机会和威胁，确定活动差异化定位。通过“建议收集”环节设计，让员工直接参与决策，提高员工参与感。

03第三章活动方案具体设计

整体架构与流程图活动整体架构分为五个区域：权益政策微课堂、福利优化提案站、互动游戏与茶歇、高管对话和成果展示与抽奖。每个区域都有明确的功能和时间安排，确保活动流程顺畅。流程图展示了活动的详细流程，包括签到入场、微课堂开始、分组讨论、提案站投票、午餐休息、游戏环节、茶歇交流、高管问答、问题收集、结果公示、抽奖环节和离场。通过流程图，可以清晰地了解活动的每个环节和衔接关系。场景描述为展示活动开始前的准备工作，员工扫描二维码进入“权益地图”，选择感兴趣区域参与。现场设有“需求痛点树”，员工可贴便利贴表达问题，这些场景为活动策划提供了生动的素材。

权益政策微课堂设计内容模块技术方案数据指标通过动画视频、情景剧等形式解读5大核心福利政策，每段配真人演示。每桌配备平板，播放动画视频，主持人用“弹幕系统”收集问题，由HR总监现场解答。动画观看完成率目标80%，弹幕数量目标100条以上。

福利优化提案站设计提案工具提案流程数据追踪设置“建议墙”+“投票墙”，前墙贴便利贴，后墙贴选票，开发投票小程序，员工扫描桌牌二维码参与投票。员工领取