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2025年图书管理员年终工作总结

2025年是图书馆深化服务转型、推进数字化与传统服务融合的关键一年。作为图书管理员，我始终以“服务读者、赋能知识传播”为核心，围绕资源建设、读者服务、技术升级、团队协作四大主线开展工作，现将全年履职情况总结如下：

一、资源建设：精准供给与质量双提升

本年度资源建设聚焦“读者需求导向”与“馆藏结构优化”，全年完成纸质文献采购12,300册，电子资源续订及新增27个数据库，总文献资源量较2024年增长15%。在纸质文献采购中，通过读者荐购系统收集有效荐购需求8,200条，经需求分析、复本量评估及学科专家论证后，实际采购4,100册，占全年采购量的33.3%，