采购部年度工作总结.docx

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采购部年度工作总结

一、年度回顾

(一)目标

2023年初,采购部承接集团“降本、保供、合规”三大战略命题,董事会下达的量化指标为:①全品类综合采购成本同比下降5.2%;②关键物料A级供应商交付准时率≥96%;③合规事件0起;④个人层面,经理级人员需完成2门供应链数字化认证、主导1个跨部门流程再造项目。

(二)战果

1.成本维度:通过“双轨竞价+期货套保+替代料导入”组合拳,全年实现综合采购成本降幅6.8%,超额1.6个百分点,绝对节约1.37亿元;其中电子料、结构料、包装料三大品类分别下降8.4%、5.9%、4.7%,均创五年新低。

2.

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