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采购部年度工作总结.docx

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    采购部年度工作总结

    一、年度回顾

    （一）目标

    2023年初，采购部承接集团“降本、保供、合规”三大战略命题，董事会下达的量化指标为：①全品类综合采购成本同比下降5.2%；②关键物料A级供应商交付准时率≥96%；③合规事件0起；④个人层面，经理级人员需完成2门供应链数字化认证、主导1个跨部门流程再造项目。

    （二）战果

    1.成本维度：通过“双轨竞价+期货套保+替代料导入”组合拳，全年实现综合采购成本降幅6.8%，超额1.6个百分点，绝对节约1.37亿元；其中电子料、结构料、包装料三大品类分别下降8.4%、5.9%、4.7%，均创五年新低。

    2.

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