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绩效考核办法.doc

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    绩效考核办法

    (一)、成立绩效考评小组

    组长：

    组员：

    通过员工自评，部门考评，分管领导审核，考评小组综合评定，对员工当月考评情况进行综合评定后，作出最终评分，并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议，以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。

    (二)、绩效考核内容

    公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理制度、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。

    (三)、绩效考评评分标准

    公司对员工的评价结果分为：优、较好、称职、基本称职、不称职

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