广州民航职业技术学院《文化产业管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广州民航职业技术学院《文化产业管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在财务管理中，企业需要决定资金的分配策略。如果企业拥有稳定的现金流和较低的债务水平，以下哪种投资方式更能实现资产增值？（）

A.股票投资

B.债券投资

C.固定资产投资

D.金融衍生品投资

2、在质量管理中，六西格玛管理方法强调减少缺陷和提高质量。以下哪个步骤是六西格玛管理方法的核心环节？（）

A.定义问题

B.测量数据

C.分析原因

D.改进流程

3、在一个组织中，领导者需要制定明确的目标和战略以引导团队前进。以下哪种情况更能体现有效的目标设定？（）

A.目标具有较高的挑战性，但缺乏具体的实现步骤

B.目标具体、可衡量、可实现、相关联且有时限

C.目标较为模糊，依赖员工自行理解和执行

D.目标经常变动，让员工难以适应

4、在进行项目管理时，以下哪种项目组织结构更适合项目规模大、技术复杂的情况？（）

A.项目型组织

B.职能型组织

C.矩阵型组织

D.混合型组织

5、一家跨国公司在多个国家设有分支机构，面临着不同国家和地区的文化、法律、经济等方面的差异。在这种情况下，公司在进行组织设计时，以下哪种结构形式可能最为合适？（）

A.职能型结构

B.事业部型结构

C.矩阵型结构

D.网络型结构

6、在生产管理中，质量控制是重要环节。对于一批有轻微缺陷的产品，以下哪种处理方式更符合质量管理原则？（）

A.全部返工，确保质量达到标准

B.忽略缺陷，直接投入市场销售

C.挑选出部分缺陷严重的产品返工，其余销售

D.降低质量标准，将这批产品视为合格

7、一个团队在合作过程中出现了冲突，为了有效地解决冲突，以下哪种冲突管理策略更合适？（）

A.回避

B.妥协

C.合作

D.强制

8、在项目管理中，项目经理发现项目进度落后于计划，经过分析是由于资源分配不合理和部分任务的难度超出预期。为了赶回进度，项目经理首先应该调整的是？（）

A.资源分配

B.任务顺序

C.项目目标

D.项目预算

9、在质量管理中，企业需要采取一系列措施来确保产品或服务符合标准。以下哪种质量控制方法更侧重于预防质量问题的发生？（）

A.事后检验B.统计过程控制C.六西格玛管理D.全面质量管理

10、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱，为了重新获得竞争力，以下哪种策略可能最为有效？（）

A.产品改进

B.产品延伸

C.产品重新定位

D.产品淘汰

11、在企业的薪酬管理中，宽带薪酬体系与传统薪酬体系相比，具有以下哪种特点？（）

A.薪酬等级较少

B.薪酬调整灵活

C.强调员工的个人能力

D.以上都是

12、某公司正在评估两个投资项目，项目A的预期收益率为15%，但风险较大；项目B的预期收益率为10%，风险较小。如果公司的风险偏好较高，应该选择哪个项目？（）

A.项目A

B.项目B

C.都不选择

D.无法确定

13、在组织的冲突管理中，以下哪种冲突处理方式更适合解决非原则性问题？（）

A.竞争B.回避C.妥协D.合作

14、在目标管理中，以下哪个步骤是将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标？（）

A.目标制定

B.目标分解

C.目标实施

D.目标评估

15、对于一个想要提升组织学习能力的企业，以下哪种学习机制更能促进知识的积累和创新？（）

A.个体学习

B.团队学习

C.组织学习

D.跨组织学习

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)

1、（本题5分）阐述组织设计的原则和影响因素，举例说明不同的组织结构形式及其适用的情境。

2、（本题5分）分析战略管理的过程，包括战略制定、实施和评估，举例说明不同战略在企业中的应用。

3、（本题5分）品牌管理对于企业的长期发展具有重要意义，请阐述品牌建设的策略和品牌维护的方法，以及如何提升品牌的价值和影响力？

4、（本题5分）企业在实施国际化战略时，如何进行国际市场的进入模式选择（如出口、许可经营、直接投资等），并分析各种进入模式的优缺点和适用条件？

三、论述题（本大题共5个小题，共25分)

1、（本题5分）知识管理对于企业的创新和发展至关重要。请论述知识管理的内涵、重要性和实