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2026年考试题：电子集团项目经理知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在电子集团项目中，若某产品因技术迭代导致原定方案无法实施，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.直接推翻原方案，重新制定

B.向高层汇报并申请预算调整

C.与技术团队协商，寻找替代方案

D.延长项目周期以适应变化

2.电子集团某次供应链中断导致关键物料短缺，项目经理应如何应对？

A.立即暂停项目，等待供应商恢复

B.调整项目优先级，优先保障其他模块

C.寻找替代供应商或紧急采购

D.将风险责任全部转移给采购部门

3.在电子集团内部跨部门协作项目中，若出现部门间利益冲突，项目经理应如何协调？

A.采取强制手段，要求优先配合

B.建立利益平衡机制，协商解决方案

C.直接上报高层，由领导裁决

D.放弃协调，任由冲突自行解决

4.电子集团要求项目经理在项目执行中严格执行“双轨制”管理，即质量与进度同步监控，以下哪项工具最适合？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图+挣值分析

D.鱼骨图

5.若电子集团某项目因客户需求变更导致成本超支，项目经理应如何处理？

A.承认超支，但要求客户承担部分费用

B.调整预算，压缩非核心功能开发

C.向管理层申请追加预算

D.拒绝变更，维持原方案

6.电子集团推行敏捷开发模式，项目经理在每日站会中应重点关注以下哪项内容？

A.代码提交数量

B.任务完成进度

C.团队成员情绪

D.风险及障碍

7.在电子集团项目中，若项目成员因个人原因提出离职，项目经理应如何应对？

A.限制离职，要求延长工作时间

B.尽快安排新人接替，同时做好知识交接

C.直接放弃该项目，避免影响进度

D.向HR投诉，要求处罚离职员工

8.电子集团要求项目经理在项目交付前必须完成100%的测试，以下哪项测试方法最符合要求？

A.灰盒测试

B.白盒测试

C.黑盒测试

D.阶段性测试

9.在电子集团供应链管理中，若供应商未能按时交付物料，项目经理应优先联系？

A.供应商高层

B.采购部门负责人

C.项目执行团队

D.客户方代表

10.电子集团某项目因技术不成熟导致多次返工，项目经理应如何改进？

A.加大惩罚力度，要求团队加班弥补

B.调整技术路线，引入成熟方案

C.忽略问题，继续按原计划推进

D.推卸责任，归咎于技术部门

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。

1.电子集团项目经理在项目启动阶段需明确哪些关键要素？（）

A.项目目标与范围

B.资源分配计划

C.风险评估清单

D.客户验收标准

E.团队成员职责

2.在电子集团项目中，以下哪些属于常见的项目风险？（）

A.技术不成熟

B.供应链中断

C.客户需求频繁变更

D.团队成员离职

E.预算超支

3.电子集团要求项目经理在项目执行中需定期汇报，以下哪些内容属于汇报重点？（）

A.进度完成情况

B.预算使用情况

C.风险及应对措施

D.团队成员绩效

E.客户满意度

4.在电子集团内部项目中，项目经理如何有效激励团队成员？（）

A.设定明确的目标与奖励机制

B.提供成长机会与培训支持

C.定期进行绩效评估

D.营造良好的团队氛围

E.直接采用物质奖励

5.电子集团要求项目经理在项目收尾阶段需完成哪些工作？（）

A.项目验收与交付

B.经验教训总结

C.团队解散与资源释放

D.客户满意度调查

E.风险关闭确认

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

说明：下列每题判断为“正确”或“错误”。

1.在电子集团项目中，项目经理必须获得所有成员的同意才能变更项目计划。（×）

2.电子集团要求项目经理在项目执行中需保持绝对的权威，不容置疑。（×）

3.若电子集团项目因客户投诉导致进度延误，项目经理应立即向客户道歉。（×）

4.电子集团推行敏捷开发时，项目经理需取消所有阶段性评审会议。（×）

5.在电子集团项目中，项目经理必须确保100%的任务完成率。（×）

6.电子集团要求项目经理在项目执行中需定期更新风险清单。（√）

7.若电子集团项目因技术问题无法按时交付，项目经理应主动申请延期。（√）

8.电子集团要求项目经理在项目收尾阶段需完成所有成员的绩效评估。（×）

9.在电子集团跨部门项目中，项目经理必须获得所有参与部门的管理层支持。（√）

10.电子集团要求项目经理在项目执行中需完全依赖团队成员自发管理。（×）

四、简答题（共4题，每题5分