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南宁市青秀区荔英中学2026年春季学期招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、管理者创新涵盖管理的各个环节,在这些环节中,()是产品或服务质量的决定性因素。
A.目标创新
B.制度创新
C.技术创新
D.组织创新
【答案】:C
【解析】管理者创新涵盖管理各环节。目标创新主要是对组织经营活动方向和水平设定新目标,对产品或服务质量并非起决定性作用。制度创新是通过调整产权关系、经营制度、管理制度等,为组织活动提供基本规范框架,它侧重于组织运行规则等方面,并非产品或服务质量的决定性因素。组织创新是对组织结构形式、组织规模等进行变革和调整,旨在优化组织资源配置和提高组织效率,对产品或服务质量也不是决定性因素。而技术创新包括研究和采用新技术、新材料、新工艺等,能直接改进产品性能、提升生产效率、降低生产成本等,从而直接决定产品或服务的质量。所以产品或服务质量的决定性因素是技术创新。
2、按照决策的重要程度进行不同分类,常用于解决全局性、长远性等重大决策问题的决策是()。
A.战术决策
B.战略决策
C.风险型决策
D.常规决策
【答案】:B
【解析】本题考查按决策重要程度不同的决策类型分类。决策按重要程度不同可分为战略决策和战术决策等。战略决策是具有全局性、长远性的重大决策问题,它涉及到组织的发展方向、发展目标等根本性问题,对组织的长期发展和全局利益具有决定性的影响。战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题而做出的决策,它主要是在战略决策确定的方向和目标下,对具体的行动方案和策略进行选择,通常关注的是短期的、局部的问题。风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。它强调的是决策过程中存在的不确定性和风险因素,与决策的重要程度并无直接关联。常规决策是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策,这类决策通常是基于既定的规则和程序进行的,也不涉及决策的重要程度相关方面。所以,用于解决全局性、长远性等重大决策问题的决策是战略决策。
3、刘某是某部门的领导,其技术技能、人事技能和观念技能的比例为17:32:51。依据罗伯特·卡茨的理论,刘某应该是一位()
A.底层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.以上皆有可能
【答案】:C
【解析】罗伯特·卡茨认为管理者需要具备技术技能、人事技能和观念技能。不同层次的管理者对这三种技能的要求比例有所不同。对于高层领导,更需要具备强有力的观念技能,以对复杂的环境进行洞察和分析,制定战略和决策等;中层领导需要较好的人事技能来协调各方关系,同时也需要一定的技术技能和观念技能;底层领导则更侧重于技术技能,以便指导和监督下属完成具体工作。已知刘某的技术技能、人事技能和观念技能的比例为17:32:51,观念技能占比最高,符合高层领导对技能的要求特点,所以刘某应该是一位高层领导。
4、《中华人民共和国城乡规划法》所称城乡规划,涵盖城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村庄规划。其中,城市规划、镇规划可分为总体规划和详细规划。详细规划分为()。
A.抢救性详细规划和控制性详细规划
B.抢救性详细规划和修建性详细规划
C.修建性详细规划和改造性详细规划
D.控制性详细规划和修建性详细规划
【答案】:D
【解析】中华人民共和国城乡规划法规定,城市规划、镇规划分为总体规划和详细规划,其中详细规划分为控制性详细规划和修建性详细规划。“抢救性详细规划”并非法定详细规划类型;“改造性详细规划”也不属于城乡规划法所规定的详细规划分类。所以应是控制性详细规划和修建性详细规划。
5、以下不属于常用绩效方法的是()。
A.要素平等法
B.简单排序法
C.要素评定法
D.工作记录法
【答案】:A
【解析】简单排序法是将员工按照工作绩效从好到坏的顺序进行排列,从而得出评价结果的方法,是常用绩效方法;要素评定法是将工作绩效分解为若干要素,然后对每个要素进行评价的方法,属于常用绩效方法;工作记录法是通过对员工工作过程和结果进行记录来评估绩效,也是常用绩效方法。而要素平等法并非常用的绩效方法。所以答案是不属于常用绩效方法的是要素平等法。
6、我国负责监督宪法实施职权的机关是()。
A.全国人民代表大会及其常务委员会
B.地方各级人民代表大会及其常务委员会
C.最高人民法院
D.最高人民检察院
【答案】:A
【解析】在我国,依据《中华人民共和国宪法》规定,全国人民代表大会及其常务委员会行使监督宪法实施的职权。地方各级人民代表大会及其常务委员会主要是在本行政区域内,保证宪法、法律、行政法规的遵守和执行等,但并不具有监督宪法实施的职权。最高人民法院是国家的审判机关,主要负责审
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