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工程管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目生命周期中成本投入最高的阶段是？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.挣值法中成本偏差CV的计算公式是？

A.EV-AC

B.PV-AC

C.EV-PV

D.AC-EV

3.固定总价合同适用于哪种项目？

A.设计变更多

B.工期短、范围明确

C.成本波动大

D.技术复杂

4.进度控制中关键路径是指？

A.总持续时间最长的路径

B.总浮动时间最大的路径

C.非关键路径的总和

D.资源消耗最多的路径

5.PDCA循环不包括以下哪个环节？

A.计划

B.执行

C.检查

D.优化

6.不属于风险识别方法的是？

A.头脑风暴

B.SWOT分析

C.挣值分析

D.检查表

7.矩阵式组织的特点是？

A.单一指令源

B.双重指令源

C.无指令源

D.职能部门主导多指令源

8.投标截止后投标人能否修改投标文件？

A.可任意修改

B.需招标人同意

C.不得修改

D.需评标委员会同意

9.项目成本控制的核心是？

A.减少成本投入

B.实现成本目标

C.降低资源消耗

D.提高利润

10.安全生产管理方针是？

A.安全第一、预防为主、综合治理

B.安全第一、效率优先

C.预防为主、兼顾效益

D.综合治理、快速响应

单项选择题答案：1.C2.A3.B4.A5.D6.C7.B8.C9.B10.A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目目标SMART原则包括？

A.具体的（Specific）

B.可测量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

2.固定总价合同的风险承担方是？

A.业主

B.承包商

C.设计单位

D.监理单位

3.进度控制常用工具包括？

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.挣值法

D.鱼骨图

4.质量控制常用工具包括？

A.直方图

B.控制图

C.挣值法

D.因果分析图

5.风险管理流程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.项目组织架构常见类型包括？

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.直线式

7.招投标关键环节包括？

A.发布招标公告

B.资格预审

C.开标

D.评标定标

8.成本估算常用方法包括？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.挣值分析

9.安全生产基本措施包括？

A.安全技术措施

B.安全管理措施

C.安全教育措施

D.安全检查措施

10.项目收尾工作包括？

A.项目验收

B.文档归档

C.经验总结

D.团队解散

多项选择题答案：1.ABCD2.AB3.AB4.ABD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目启动阶段成本投入最低。

A.正确

B.错误

2.进度偏差SV0表示进度滞后。

A.正确

B.错误

3.成本加酬金合同中业主承担全部成本风险。

A.正确

B.错误

4.关键路径活动总浮动时间为0。

A.正确

B.错误

5.PDCA“处理”阶段指总结经验教训。

A.正确

B.错误

6.风险评估仅包含定性评估。

A.正确

B.错误

7.职能式组织中成员受职能经理直接领导。

A.正确

B.错误

8.投标文件未密封提交无效。

A.正确

B.错误

9.成本控制目的是控制实际成本在预算内。

A.正确

B.错误

10.“三违”指违章指挥、作业、违反劳动纪律。

A.正确

B.错误

判断题答案：1.A2.B3.A4.A5.A6.B7.A8.A9.A10.A

简答题（总4题，每题5分）

1.简述项目生命周期四阶段。

答案：分启动（定义目标、可行性分析）、规划（制定计划、资源估算）、执行（实施交付成果）、收尾（验收、归档、总结）四阶段，各阶段成本/风险/成果特征不同。

2.挣值法三个核心参数是什么？

答案：①计划价值PV（计划工作预算成本）；②挣值EV（实际完成工作预算成本）；③实际成本AC（实际完成工作实际成本），用于分析成本/进度偏差。

3.矩阵式组织优缺点？

答案：优点：资源共享、沟通高效、灵活性强；缺点：双重指令易冲突、责任模糊、协调难，适用于复杂跨部门项目。

4.项目质量管理三个过程？

答案：①质量规划（确定标准、制定计划）；②质量保证（过程审计、持续改进）；③质量控制（检查成果、纠正偏差