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工作交接管理规定

前言

咱们在企业里待久了，谁没经历过几次岗位变动？同事调岗、离职、休长假时，工作交接的好坏直接影响着团队的运转效率——我就见过因为交接不清，新接手的同事对着一堆零散文件抓瞎，客户电话打过来没人能接，项目进度硬生生卡了半个月；也见过交接得漂亮的，接任者三天就能独立上手，原岗同事走得安心，团队节奏一点没乱。

正是因为亲历过这些“痛”与“爽”，咱们才更明白：工作交接不是简单的“把东西给出去”，而是一场责任的传递、经验的沉淀、团队信任的延续。为规范工作交接流程，保障业务连续性，维护企业与员工的共同利益，结合多年一线管理经验与企业实际需求，特制定本规定。

一、总则：明确目标与范围

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