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2025年PMP考试《整合管理》真题解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目发起人组织了项目启动会，参会人员包括项目经理、核心团队成员、关键干系人代表。会议主要目的是宣布项目正式批准，介绍项目初步范围和主要目标，并授权项目经理开始执行项目管理计划。关于此次会议的输出，下列哪项是正确的？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目章程的修订版本

D.项目启动会纪要

二、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未考虑的一个关键风险正在发生，该风险对项目进度有显著不利影响。项目经理首先应采取什么行动？

A.立即启动风险应对计划，无需上报

B.记录风险发生情况，等待监控项目工作过程再处理

C.评估风险影响，提交变更请求以调整进度计划

D.与风险负责人协商，由其决定如何应对

三、

某项目正在进行中，项目经理根据项目管理计划制定了详细的进度计划。当前项目执行到一半，项目经理使用挣值管理（EVM）技术进行绩效分析，发现成本偏差（CV）为负值，进度偏差（SV）为零。关于此情况的解释，下列哪项最为合理？

A.项目成本超支，但进度符合计划

B.项目成本节约，但进度落后于计划

C.项目成本节约，进度符合计划

D.项目成本超支，进度落后于计划

四、

制定项目管理计划过程中，项目经理需要整合来自不同知识领域的分计划，形成综合性的项目管理计划。这个过程通常使用哪种技术？

A.专家判断

B.数据表现

C.整体变更控制流程

D.组合技术（CombinationTechniques）

五、

项目团队在执行任务时，发现需要增加一个新的、未经在项目章程或项目管理计划中明确规定的功能。团队成员建议直接在执行过程中添加该功能，以避免延误。项目经理应该如何处理？

A.同意团队的提议，快速添加功能

B.拒绝团队的提议，要求停止执行并重新评估

C.要求团队提交变更请求，评估该变更的影响后决定是否批准

D.与团队协商，自行决定是否添加功能

六、

项目监控过程中，项目经理发现项目范围正在发生未经正式批准的扩展，这种现象通常被称为？

A.范围控制

B.范围基准

C.范围蔓延

D.范围调整

七、

在项目执行期间，项目经理需要与多个来自不同部门、具有不同期望和优先级的干系人进行沟通。项目经理最应该关注什么，以确保干系人参与的有效性？

A.干系人的职位高低

B.干系人的利益和期望

C.干系人的沟通风格

D.干系人对项目的财务贡献

八、

项目进入收尾阶段，项目经理的主要任务之一是获取客户的正式项目验收。获取正式验收通常需要什么？

A.项目最终报告

B.客户签署的验收文件

C.项目经验教训总结

D.项目团队成员的绩效评估

九、

在制定项目管理计划时，项目经理需要确定如何处理项目过程中可能出现的风险。对于已被识别的风险，项目经理应制定什么样的应对计划？

A.风险规避计划

B.风险减轻计划

C.风险转移计划

D.风险接受计划

十、

项目章程是由哪个组织层级的成员发布的，以正式授权项目的存在，并提供项目经理所需的权力和资源？

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.项目管理办公室（PMO）主任

十一、

项目经理在执行项目管理计划时，发现项目团队内部出现了一些冲突。为了有效解决这些冲突，项目经理可以采取哪些措施？（选择最合适的选项）

A.仅依赖团队成员自行解决冲突

B.强制要求团队成员必须合作，不得冲突

C.组织团队建设活动，提升团队凝聚力

D.介入冲突，运用协商、调解等方法帮助团队解决分歧

十二、

项目管理计划是指导项目工作的综合文件。关于项目管理计划的描述，下列哪项是正确的？

A.项目管理计划在项目启动时制定，在整个项目期间保持不变

B.项目管理计划是项目基准的一部分，用于后续的绩效测量

C.项目管理计划只包含项目的技术细节和进度安排

D.项目管理计划由项目经理单独制定，无需团队参与

十三、

在项目执行过程中，项目团队完成了一个可交付成果，并按照质量保证计划进行了相关检查。关于质量保证活动的描述，下列哪项是正确的？

A.质量保证是事后检查，确保可交付成果满足要求

B.质量保证活动是针对特定项目风险的纠正措施

C.质量保证旨在建立质量体系，确保持续符合质量标准

D.质量保证活动通常由客户或第三方执行

十四、

项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。根据项目整合管理的要求，项目经理首先需要做什么？

A.立即启动赶工或快速跟进措施

B.分析进度落后的根本原因

C.向项目发起人报告进度偏差，请求更多资源

D.更新项目管理计划，接受进度落后的事实

十五、

在项目结束阶段，项目经理组织了项目经验教训总