2026年IT项目经理面试题库与参考解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理面试题库与参考解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责具体产品开发工作的核心团队是？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目委员会

2.当项目范围发生变更时，IT项目经理首先应该采取的措施是？

A.直接执行变更

B.评估变更对项目的影响

C.忽略变更请求

D.向客户报告变更

3.在IT项目管理中，金标准方法论是指？

A.PRINCE2

B.PMP

C.敏捷开发

D.IPMA

4.以下哪个工具最适合用于项目进度跟踪？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.鱼骨图

5.当项目出现资源冲突时，IT项目经理应该？

A.抛弃部分项目需求

B.请求额外资源

C.重新分配任务优先级

D.将冲突升级到管理层

6.在IT项目管理中，用户验收测试的主要目的是？

A.评估项目进度

B.验证产品是否满足需求

C.测试系统性能

D.管理项目风险

7.以下哪个不是IT项目管理中的常见风险类型？

A.技术风险

B.范围风险

C.政策风险

D.社交风险

8.在敏捷开发中，Sprint通常持续多长时间？

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.3-6个月

9.当项目团队出现冲突时，IT项目经理首先应该？

A.调解冲突

B.让冲突双方自行解决

C.忽略冲突

D.将冲突升级到HR部门

10.在IT项目管理中，关键路径是指？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务

D.项目中预算最高的任务

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目团队

B.客户

C.管理层

D.供应商

E.用户

2.敏捷开发的核心价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.团队合作

D.客户合作

E.灵活应对变化

3.IT项目管理中常见的沟通方式包括？

A.会议

B.邮件

C.即时通讯

D.报告

E.演示

4.当项目出现偏差时，IT项目经理可以采取的措施包括？

A.调整项目计划

B.重新分配资源

C.改变项目范围

D.加强沟通

E.申请变更请求

5.IT项目管理中常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

6.敏捷开发中常见的仪式包括？

A.Sprint计划会

B.DailyStandup

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

E.产品规划会

7.IT项目管理中常见的质量保证工具包括？

A.测试用例

B.测试计划

C.质量手册

D.测试报告

E.风险登记册

8.当项目出现干系人冲突时，IT项目经理可以采取的措施包括？

A.调解沟通

B.优先满足主要干系人

C.调整项目范围

D.寻求第三方仲裁

E.忽略冲突

9.IT项目管理中常见的项目收尾活动包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资源释放

D.项目报告

E.成果交付

10.敏捷开发中常见的度量指标包括？

A.Sprint速度

B.完成工作量

C.周期时间

D.废弃率

E.用户满意度

三、简答题（每题5分，共5题）

1.请简述IT项目管理中范围管理的五个主要过程。

2.请简述敏捷开发与传统瀑布模型的三个主要区别。

3.请简述IT项目管理中常见的项目失败原因及应对措施。

4.请简述IT项目管理中团队建设的五个阶段。

5.请简述IT项目管理中变更管理的四个主要步骤。

四、案例分析题（每题10分，共3题）

1.某金融机构IT项目经理小张负责一个银行核心系统升级项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后3个月，由于银行业监管政策变化，客户要求增加三项新功能。小张发现这会导致项目延期2个月，预算增加80万元。客户表示只能批准预算增加50万元。小张团队已经投入了大量工作，且部分开发人员已经通过招聘到位。请分析小张应该如何处理这个变更请求？

2.某电商公司IT项目经理小李负责一个电商平台改版项目，项目周期为3个月，预算为200万元。项目团队由10人组成，包括产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试工程师等。项目进行到第2个月时，团队成员开始出现矛盾，部分成员抱怨工作量过大，部分成员指责其他成员效率低下。小李发现团队士气明显下降，项目进度受到影响。请分析小李应该如何解决团队冲突问题？

3.某制造企业IT项目经理小王负责一个智能制造系统建设项目，项目周期为12个月，预算为800万元。项目采用