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业绩评估结论使用规定

业绩评估结论使用规定

（一）业绩评估结论的反馈与改进机制

业绩评估结论的首要应用在于为组织成员提供清晰、具体的反馈，并以此为基础推动个人与团队的持续改进。反馈机制的设计应注重及时性与针对性，确保评估结论能够准确传达给被评估对象。例如，在绩效面谈环节，直接主管需结合评估结论中的具体数据与行为描述，与被评估者共同分析工作表现中的优势与待改进领域，制定个性化的能力提升计划。同时，组织应建立常态化的跟踪机制，定期回顾改进计划的执行进度与效果，将后续的评估结论与前期改进目标进行比对，形成从评估到反馈、再到改进的闭环管理。对于普遍存在的共性问题，如团队协作效率低下或某项专业技能整体