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2026年项目管理PMP考试高频考点及模拟题集含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

题目：

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责定义项目范围、目标和相关交付物？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.根据PMBOK?指南，哪个技术用于估算项目活动的持续时间？

A.自下而上估算

B.三点估算

C.范围基准

D.资源分解结构

3.在项目风险管理中，哪个工具用于识别潜在的风险因素？

A.风险登记册

B.检查表

C.SWOT分析

D.风险应对计划

4.项目管理计划的核心组成部分是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.项目管理计划整合文件

5.当项目团队成员来自不同文化背景时，项目经理应优先考虑哪种沟通技巧？

A.书面沟通

B.非正式沟通

C.跨文化培训

D.情景模拟

6.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.项目经理

D.迭代经理（ScrumMaster）

7.根据PMBOK?指南，哪个过程用于确认项目可交付物的完成情况？

A.控制范围

B.竣工验收

C.范围确认

D.角色与职责分配

8.项目资源管理的核心目标是什么？

A.最大化资源利用率

B.最小化资源成本

C.优化资源分配

D.避免资源冲突

9.在项目监控过程中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.赶工

B.关键路径法（CPM）

C.挣值管理

D.风险登记册

10.根据PMBOK?指南，哪个过程组主要负责监控项目绩效和识别变更？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

11.在项目质量管理中，哪个工具用于识别过程改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.石川图（鱼骨图）

D.质量矩阵

12.项目沟通管理的关键要素是什么？

A.沟通计划

B.团队成员

C.项目目标

D.风险登记册

13.根据PMBOK?指南，哪个过程用于定义项目需求和交付物？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.创建WBS

D.范围确认

14.在项目执行过程中，哪个工具用于确保团队成员理解任务分配？

A.责任分配矩阵（RAM）

B.资源负荷图

C.任务清单

D.风险登记册

15.项目变更管理的主要目的是什么？

A.控制变更流程

B.忽略变更请求

C.最大化变更收益

D.减少变更成本

16.根据PMBOK?指南，哪个过程组主要负责制定项目计划？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

17.在项目风险管理中，哪个工具用于评估风险发生的可能性和影响？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

18.项目团队建设的关键要素是什么？

A.沟通技巧

B.团队目标

C.资源分配

D.风险管理

19.根据PMBOK?指南，哪个过程用于识别项目干系人？

A.规划干系人参与

B.管理干系人期望

C.干系人登记册

D.干系人参与度评估

20.在项目收尾过程中，哪个工具用于总结项目绩效？

A.项目绩效报告

B.项目评估矩阵

C.项目总结会议

D.风险登记册

二、多选题（每题2分，共10题）

题目：

1.项目管理计划的组成部分包括哪些？

A.项目范围说明书

B.范围基准

C.风险登记册

D.质量管理计划

E.项目章程

2.项目风险管理的主要过程有哪些？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.定义风险类别

3.项目团队建设的关键技术有哪些？

A.角色与职责分配

B.团队培训

C.冲突管理

D.绩效评估

E.奖励与认可

4.项目沟通管理的关键要素包括哪些？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.团队成员

D.沟通频率

E.沟通风格

5.项目质量管理的主要工具和技术有哪些？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.石川图

E.流程图

6.项目执行过程的主要活动有哪些？

A.资源分配

B.团队协作

C.风险应对

D.沟通管理

E.变更控制

7.项目监控过程的主要工具和技术有哪些？

A.挣值管理

B.范围变更控制

C.进度跟踪

D.风险审计

E.绩效报告

8.项目干系人管理的关键要素包括哪些？

A.干系人识别

B.干系人期望管理

C.沟通计划

D.冲突解决

E.干系人参与度评估

9.项目收尾过程的主要活动有哪些？

A.项目验收

B.经验教训