弹性合约对供应链中供应商与买家行为影响研究.pdfVIP

Impactofflexiblecontractsonthebehaviorofrsandbuyers

弹性合约对供应商和

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供应链管理的供应链协调

：供应链（SupplyChain）的概念是随着社会生产力的发展和社会分工的细

化而出现的，与之相关的概念有早期彼得·德鲁克提出（PeterF.Drucker）的“经

济链”，（Hopkins“商品链”，以及迈克尔·波特（MichaelE.Porter）

“价值链”等。对于非企业供应链来说，供应链是指由一系列单元（组织、

机构、企业等）组成的一个网络，这个网络将原材料转变为中间在制品，最后转

变为最终产品并交给客户和最终消费者。供应链中最的要素是供应链中各个企

业间的物流、信息流和流。关键词：供应链管理；协调

一个完整的供应链一般包含原料商、生产商、分销商和零售商等不同层

级的企业，涵盖了包括原材料的采购，商品的生产、加工、调配、、等

各个环节。从上世纪八十年始，虽然ERP（EnterpriseResourcenning），

MRP（ManufacturingResourcesnning），JIT（JustInTime）等先进大量应

用于企业管理，但是管理者们仍然发现，只针对企业进行优化已难以应对激

烈的市场竞争和高速的市场变化，以“纵向”等概念为特征的传统的企业

经营管理模式受到巨大。在现代的商业竞争中，社会分工的不断细化使得任

何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，所以只有企业间联

合起来，取长补短，优势互补，才能共同增强竞争实力。经济社会中的商业竞争

模式已经逐渐由过去的单个企业与单个企业间的角逐和竞争转向供应链与供应

链的竞。而供应链管理水平的差距也就直接影响了供应链中各企业的效益。1.2

供应链管理供应链管理（SupplyChainManagement）就是对整个供应链进行管理，

即对供应商、制造商、商、分销商、零售商和最终消费者之间的物流、信息

流和流进行计划、协调和控制等。供应链管理的目的，是通过优化所有与

供应链相关的过程，提高组织的运转效率和社会、经济效益。供应链管理的研究

包括供应链设计、供应链协调和供应链运作等多方面的内容。供应链设计主要是

指企业要决定如何构建供应链，需要考虑供应链的区位设计、库存位置、决

策等多方面的问题，是对供应链架构的研究。供应链协调主要针对供应链中上下

游企业之间通过合同或信息共享等方式进行协作，进而提高整体收益。供应链的

运作则更关心企业如何订货和调整自身的库存等计划层面的问题。其中供应链协

调问题很长时间以来都是供应链管理研究的热点，本文要研究的提前订货承诺策

略也属于供应链协调的问题。供应链协调我们知道，在一个供应链中，如果

各企业分散决策，即上下游企业各自根据自身的情况做出决策，他们能够分别使

自身效用达到最大。同样的条件下，供应链看作一个整体，采用集中决策，

可以将供应链整体的效用最大化。供应链协调就是通过设计策略和机制，使得供

应链中各企业独立决策时的系统效用接近或达到集中决策时的系统效用。很多学

者对供应链协调问题进行了广泛的研究，其中受关注较多的是如下两方面的问

题：一方面是报童类模型的供应链协调问题，另一方面是上下游企业间的信息共

享与订货协调问题。报童类模型的供应链协调解决报童类模型的供应链协调

的主要是靠合同对上下游企业进行协调，常见合同有以下几种：

（1）批发价格合同批发价格合同是最简单的合同类型，其形式就是上游制定

批发价格w，下游以此价格产品，并以零售价格p