(综合管理类A类)事业单位考试综合应用能力辽宁省2026年重点难点试题集详解.docxVIP

(综合管理类A类)事业单位考试综合应用能力辽宁省2026年重点难点试题集详解.docx

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2026年事业单位考试辽宁省综合应用能力(综合管理类A类)重点难点试题集详解

一、归纳概括题(共6题)

第一题

近年来,各地积极探索政务服务数字化转型。A市建设”城市大脑”智慧平台,打通人社、民政、卫健等18个部门数据壁垒,将原先分散的127个办事系统整合为”一网通办”总门户,实现”进一扇门、办所有事”,企业群众平均跑腿次数由4.6次降至0.5次,办理时限压缩60%。B区针对企业开办、工程审批等高频事项,推行”一件事一次办”改革,通过流程再造将串联审批改为并联办理,申请材料减少45%,办理时间从15个工作日压减至3个工作日。C街道针对老年群体办事不便问题,开发”社区e通”微信小程序,集成社保查询、医保报销、津贴申领等86项便民服务,居民在家即可”掌上办”,同时设立12个线下帮办点,实现”线上+线下”融合发展。D县建立政务服务”好差评”制度,办事群众可通过扫码、短信等方式实时评价,对差评事项实行”1个工作日核实、3个工作日整改”机制,整改率达100%,群众满意度由82%提升至98.5%。

请归纳概括各地推进政务服务数字化转型的主要做法。

要求:全面、准确、有条理,字数150-200字。

主要做法有:一是建设统一平台,整合多部门数据与分散系统,实现”一网通办”,大幅压缩办理时限。二是优化业务流程,针对高频事项推行”一件事一次办”,通过并联审批减少材料和时间。三是开发便民应用,推出移动端服务并设立线下帮办点,实现”掌上办”“就近办”。四是建立评价机制,实施”好差评”制度,快速响应整改,提升服务满意度。

(共162字)

解析:

解题思路

本题要求归纳概括”主要做法”,属于典型归纳概括题。需要从材料中提取各地推进数字化转型的共性举措,而非简单罗列案例。解题关键在于:识别每段材料的核心做法→提炼可操作性的经验→分类整合形成条理化答案。

要点提炼

材料第一段:关键词”建设智慧平台”“打通数据壁垒”“整合系统”“一网通办”→概括为”建设统一平台,整合数据资源”

材料第二段:关键词”一件事一次办”“流程再造”“并联办理”→概括为”优化业务流程,推行集成服务”

材料第三段:关键词”开发微信小程序”“掌上办”“线下帮办点”→概括为”开发便民应用,线上线下融合”

材料第四段:关键词”好差评制度”“实时评价”“整改机制”→概括为”建立评价机制,强化监督反馈”

常见错误

错误一:照抄材料。如直接写”A市建设城市大脑……“,缺乏概括提炼。

错误二:要点不全。只答出平台建设,忽略流程优化、评价机制等。

错误三:超出字数。描述性语言过多,未做精简压缩。

错误四:条理不清。未分点作答或逻辑层次混乱。

高分技巧

使用”动词+名词”的动宾结构,增强概括性(如”建设平台”“优化流程”)。

每个要点采用”总述+具体说明”结构,既见做法又见成效。

严格控制字数,合并同类项,删除案例性细节。

分点标序号,体现条理性,方便阅卷人采点。

难度评级

本题难度系数★★★★☆,属于A类考试重点题型。材料涉及多主体、多场景,信息点分散,要求考生具备较强的综合概括能力和语言压缩能力,是得分率较低的难点题型。

第二题

材料二(节选):

某省J市为破解基层治理中“人员下沉不到位、权责匹配不合理、信息壁垒难打通”三大难题,决定在S街道开展“网格化治理”试点。改革前,S街道辖区内共有7个社区,常住人口8.2万人,由街道党工委统管,下设民政、城管、综治等7个科(股)室,工作人员共计53人;同时,对应市、区级条线部门延伸至社区的“七站八所”人员达67人,形成“上面千条线、下面一根针”的碎片化局面。改革后,S街道将全域划分为63个综合网格,每个网格按照“1+1+3+N”标准配备力量:即1名专职网格长(由街道事业编人员担任),1名专职网格员(公开招聘的社区工作者),3名兼职网格员(物业公司、楼栋长、志愿者),以及N个随叫随到的“社区能人”。街道层面成立“网格化服务管理中心”,综治、民政、城管、应急、市监等5个条线科室抽调业务骨干入驻中心,与社区网格建立“信息直报、指挥直达、责任直联”的闭环机制。经过半年运行,S街道“12345”政务服务热线投诉量同比下降34.8%,群众满意度从改革前的75%提升到91%。不过,调研发现仍存在新问题:一是网格间资源分配不均,老旧小区因物业薄弱导致兼职网格员“招不来、留不住”;二是部分下沉人员“只接单、不办单”,存在“打卡留痕”倾向;三是考核过度依赖数据排名,导致网格员忙于“刷满意率”,而对高龄、独居老人等特殊群体的上门服务被“选择性忽略”。

请根据材料,用不超过80字归纳S街道“网格化治理”改革后存在的主要问题。

改革后主要问题:1.资源不均——老旧小区物业弱致兼职网格员短缺;2.责任空转——下沉人员“打卡留痕”,只接单不办单;3.考核失真——唯数据排名,特殊群

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