人才继任计划年度回顾表.docxVIP

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2026-01-11 发布于福建
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人才继任计划年度回顾表.docx

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人才继任计划年度回顾表

**人才继任计划年度回顾表**

**部门：**[填写部门名称]

**回顾周期：**[填写年份]年度

**填写日期：**[填写日期]

---

**一、核心人才盘点与评估**

1.**关键岗位梳理**

-本年度重点关注的继任岗位：[列举岗位名称，如：技术总监、市场部经理等]

-岗位继任风险等级：[高/中/低]（说明主要风险点，如：核心人员流失、技能断层等）

2.**继任者表现评估**

-主要继任者姓名及当前表现：

-[姓名]：能力匹配度[高/中/低]，需提升领域[如：战略思维、团队管理]，年度发展支持措施[如：导师制、跨部门轮岗]

-[姓名]：潜力评分[1-5分]，近期成长亮点[如：主导项目成功、客户满意度提升]，需关注问题[如：沟通协调能力]

**二、发展计划执行情况**

1.**培养措施落实情况**

-开展的继任者发展项目：[如：领导力培训、专项项目历练、轮岗计划]

-参与人数及完成率：[XX人，完成率XX%]

-重点项目复盘及改进建议：[简述关键成果与不足，如：某培训课程效果良好，但需增加实战演练环节]

2.**资源支持有效性**

-提供的个性化发展资源：[如：外部课程、内部导师匹配、预算支持]

-继任者反馈：[正面案例，如“导师指导帮助我快速适应新职责”或改进需求，如“希望增加行业交流机会”]

**三、年度关键事件与应对**

1.**人才流动情况**

-本年度关键岗位变动：[离职/内部晋升/外部招聘]，对继任计划的影响：[如：某岗位紧急补位，调整了原定培养计划]

-流失人才原因分析：[如：职业发展受限、薪酬竞争力不足等]

2.**计划调整与优化**

-因突发事件（如业务重组、市场变化）导致的计划调整：[具体调整内容，如：增设临时过渡岗位，延长培养周期]

-年度经验总结：[如：需加强跨部门协同，提前识别潜在继任者]

**四、下一年度改进方向**

1.**优先行动项**

-需重点关注的继任岗位：[补充或调整岗位名称]

-推进计划：[如：完善继任者评估体系，引入360度反馈机制]

2.**资源需求**

-需支持事项：[如：增加培训预算、引入外部专家顾问]

-预期效果：[如：缩短关键岗位空缺期，提升继任者胜任率]

---

（文档后续部分可根据实际需求继续细化，如具体数据图表、案例佐证等）