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武汉市太平洋高级中学2026年教师招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、甲某在小区附近公园遛狗时，乙某故意逗弄并激怒了甲某的狗，导致狗失控将在一旁玩耍的小孩丙某咬伤。对此，应负责任的是（）。

A.甲某，因为甲某是该狗的主人

B.甲某和乙某，因为二人都有过错

C.乙某，因为他对丙某的损害有过错

D.丙某监护人，因为其没有尽到随护责任

【答案】：C

【解析】本题可依据《中华人民共和国民法典》中关于动物致害责任的相关规定来分析各主体是否应承担责任。首先，在一般情况下，饲养的动物造成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权责任；但是，能够证明损害是因被侵权人故意或者重大过失造成的，可以不承担或者减轻责任。不过，如果是因第三人的过错致使动物造成他人损害的，被侵权人既可以请求动物饲养人或者管理人赔偿，也可以请求第三人赔偿。动物饲养人或者管理人赔偿后，有权向第三人追偿。在本题中，甲某作为狗的主人，虽然其饲养的狗咬伤了小孩丙某，但狗失去控制是由于乙某故意逗弄激怒所致，即损害是由第三人乙某的过错导致的。所以，乙某对丙某的损害存在过错，应承担责任。甲某在正常遛狗的情况下，因乙某的故意行为导致狗伤人，其本身并无过错，不应承担赔偿责任。而小孩丙某是在正常玩耍时被狗咬伤，并非自身存在故意或者重大过失导致损害发生，同时也没有信息表明丙某监护人没有尽到随护责任，所以丙某监护人不承担责任。综上，对小孩丙某的损害应负责任的是乙某。

2、某公司在经营规模扩大后，总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人。近期，公司发现营销人员表现出散漫的状态，且对公司的一些举措存在异议，但无法明确具体原因。从管理角度来看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

B.总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

【答案】：A

【解析】该情况主要原因可能是总经理的管理幅度变宽后难以有效管理营销队伍。管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。起初总经理直管3人，此时管理幅度较小，能较好地管理。但当人数增加到近100人，管理幅度大幅增加，总经理难以对每个营销人员的工作进行细致监督和指导，也难以深入了解他们的需求和意见，从而导致营销人员散漫且对公司做法有异议。而说总经理投入管理时间不够缺乏依据，题干并未体现；管理层次多通常会导致信息传递缓慢和失真，这里未表明存在管理层次过多的问题；营销人员多并不意味着必然会鱼龙混杂产生不良现象，这不是主要原因。所以最大可能是总经理管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效管理。

3、双核家庭是指夫妻双方婚前都曾是各自家庭中的“核心”(独生子女),婚后都不知道该以“非核心”的方式行为处世,于是家里就出现了两个“核心”。下列属于双核家庭的是()。

A.新婚的小王与小刘仍都带着独生子女时的逞强个性,互不相让

B.逢年过节,老周夫妇都把各自的兄弟姐妹请到家中团聚,其乐融融

C.小王与小李都是独生子女,两人组建家庭后,夫唱妇随,相敬如宾

D.小许对娇妻的事事好强感到有些压抑与不快,新婚的甜蜜日渐淡化

【答案】：A

【解析】双核家庭的定义要点：①婚前都曾是各自家庭中的“核心”；②婚后出现两个“核心”。有这样一种情况，两个独生子女组建家庭后互不相让，于是家中出现两个“核心”，这符合双核家庭的情况。而老周夫妇家庭、小王和小李家庭均没有出现两个核心，不满足婚后出现两个“核心”这一要点。还有一种情况，由于未说明其妻是否是独生子女，不满足婚前都曾是各自家庭中的“核心”这一要点。

4、管理人员所面临的组织内部环境包括组织性质、（）等。

A.人员状况

B.制度

C.生产力水平

D.法规

【答案】：A

【解析】管理人员面临的内部环境主要是组织内部的各种因素。组织性质是组织的固有特性，人员状况是组织内部人员的构成、素质等方面，对组织的运行和管理有着直接且重要的影响，是内部环境的重要组成部分。制度是组织内部为了规范各项活动而制定的规则，它能保障组织的有序运行，属于内部环境范畴。生产力水平通常是宏观层面衡量一个地区或行业生产能力的指标，并非组织内部环境的直接构成因素，更多地体现外部经济环境对组织的综合影响。法规是国家或地方制定的具有强制性的法律和规定，属于组织外部的法律环境，对组织起到约束和规范作用，并非组织内部环境。所以答案应该选人员状况和制度。

5、国有资产收益的来源是（）。

A.剩余产品价值

B.转移价值

C.工资

D.税收

【答案】：A

【解析】国有资产收益是指国家凭借对国有资产的所有权，从国有资产经营收入中所获得的经济利益。其来