蓝色商务销售数据看板PPT单页.pptxVIP

PPT逻辑页∣销售数据看板业绩稳增数据赋能销售额1455万元（同比+10%）锚定痛点精准破局优势区域销售额占比90%笃行实干共启新程下阶段目标2000万元公司销售情况一览销售金额48,587元+15.2%销售成本5247元+13.5%销售数量74274件+7.2%销量NO.1总成交订单数：200单（其中新客户订单120单，老客户复购订单80单）订单结构：大额订单（100万元以上）1425单，占比12%；中额订单（10-100万元）4587单，占比48%；小额订单（10万元以下）3854单，占比40%

PPT逻辑页∣销售数据看板平均客单价：较去年同期10011元，增长/下降1%当期回款金额：56万元，回款率20%（目标回款率14%）回款结构：当期订单回款25万元（占比12%）未回款金额：20万元，逾期未回款40万元（需重点跟进客户4561家）客单价分层：高客单客户（2000元以上）40人，贡献销售额1000万元2023年年度销售分析2023年年度销售分析17200A团队销售业绩(万元）订单金额：万元订单数量：单量72006006800B团队销售业绩(万元）订单金额：万元订单数量：单PPT逻辑页∣销售数据看板销售金额0.8万-88%同比销售金额4.1万+52%同比销售金额0.6万-95%同比销售金额3.5万+87%同比销售金额3.6万销售金额2.0万销售金额3.9万销售金额1.8万本产品竞品公司各产品每月销量数据图针对薄弱区域增派销售人员，加大市场推广投入；对滞销产品开展促销活动，清理库存单位：万元785432￥下阶段销售计划目标与行动计划7回款优化：建立客户信用评级体系，对高风险客户提前管控；制定回款激励政策，鼓励客户提前付款，降低逾期风险加大线上渠道推广力度，优化推广策略，提升转化率；拓展薄弱区域渠道合作，完善渠道布局，提升市场覆盖回款管控计划：90.5%82.2本季度110.38下季度指定专人负责回款跟进，每周汇总回款情况；对逾期客户进行重点跟进，制定回款时间表

PPT逻辑页∣销售数据看板39.5万B渠道销售金额-3.7%42.7万A渠道销售金额+12.5%针对性优化建议业绩提升：针对薄弱区域增派销售人员，加大市场推广投入；对滞销产品开展促销活动，清理库存，优化产品配比建立客户信用评级体系，对高风险客户提前管控；制定回款激励政策，鼓励客户提前付款，降低逾期风险39.5万B渠道销售金额-3.7%42.7万A渠道销售金额+12.5%规划目标：新增产品大类目提前规划客户订单，安排提前出货1800万+A公司规划目标：销售额220.8万元同比增长22%，性价比高、市场需求大1542万+B公司2025年2030年2035年8-12月4-8月1-12月市场布局再升级加大线上渠道推广力度，优化推广策略，提升转化率占比80%城市15个占比80%城市15个品牌建设提品质未来规划客户管理层面部分客户回款不及时，逾期风险较高；老客户复购激励不足针对薄弱区域增派销售人员；对滞销产品开展促销活动，清理库存建立客户信用评级体系，对高风险客户提前管控；制定回款激励政策

PPT逻辑页∣销售数据看板优势区域（TOP3）TOP1TOP3TOP2销售巅峰612万元年度产品销量汇总区域攻坚计划：聚焦薄弱区域，增派3-5名销售人员，联合渠道合作伙伴开展2场市场推广活动，预计提升销售额80万元产品推广计划：加大明星产品、新品推广力度，线上线下同步开展促销活动；对滞销产品进行捆绑销售，清理库存产品A产品B产品C年度产品销售额趋势组建新客户开发专项小组，每月开发新客户销售额87,243同比+9.1%完善老客户会员体系，开展老客户专属活动销售额21,963同比+1.1%指定专人负责回款跟进，每周汇总回款情况销售额9,135同比+7.2%

PPT逻辑页∣销售数据看板区域销售金额24%上海占比45%全国占比88%全国占比134万元345万元产品A产品B产品C上海324元567元465万元54万元全区回款管控计划：指定专人负责回款跟进，每周汇总回款情况；对逾期客户进行重点跟进，制定回款时间表，确保回款率达标团队赋能计划：开展销售技能培训、产品知识培训2场，提升销售人员专业能力；优化绩效考核机制，激发团队积极性成长最快的团队20XX公司业绩增速客户满意度最高的团队20XX客户满意度公司销售情况一览区域攻坚计划：聚焦薄弱区域，增派3-5名销售人员，联合渠道合作伙伴开展2场市场推广活动，预计提升销售额80万元65423人20XX年总员工

PPT逻辑页∣销售数据看板业绩提升：针对薄弱区域增派销售人员，加大市场推广投入；对滞销产品开展促销活动，清理库存，优化产品配比建立客户信用评级体系，对高风险客户提前管控；制定回款激励政策，鼓励客户提前