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2026年仓管员工作计划和目标

2026年是仓储管理向精细化、智能化转型的关键年份，结合公司年度战略目标与仓储部门职能定位，本年度工作计划将围绕“降本增效、流程优化、能力升级、安全可控”四大核心方向展开，聚焦物资全生命周期管理、智能系统深度应用、团队专业能力提升、跨部门协同效率突破等重点任务，确保仓储作业准确率、库存周转率、空间利用率等核心指标达到行业先进水平，为供应链整体效能提升提供坚实支撑。

一、物资精细化管理：从“管数量”向“管价值”转型

2026年将打破传统仓储“收、发、存”的单一职能边界，以“物资价值最大化”为导向，构建覆盖入库、存储、出库、盘点、处置的全流程精细化管理体系。