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2026年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》知识点必刷题解析
一、单选题（共60题）
1、关于工程项目决策阶段的说法，以下正确的是（）
A.决策阶段的主要工作包括初步设计和施工图设计
B.项目决策是决定项目是否立项、建设方案是否可行的关键环节
C.编制项目建议书是决策阶段最后的工作
D.项目决策阶段的核心目标是确定项目的施工总承包单位
答案：B
解析：选项A错误，初步设计和施工图设计属于工程设计阶段（建设实施阶段）的工作，不属于决策阶段。选项B正确，项目决策阶段是通过可行性研究等项目前期的分析论证，对项目的立项、技术方案、经济效益等进行决策，是项目成败的关键。选项C错误，编制项目建议书是决策阶段的起始工作，可行性研究是后续和更为深入的工作。选项D错误，确定施工总承包单位是项目准备阶段（工程招标阶段）的工作，并非决策阶段的核心目标。
2、在工程项目管理模式中，关于“代理型CM模式”特点的描述，正确的是（）
A.CM单位与业主签订承包合同，直接进行施工活动
B.CM单位的基本身份是业主的咨询单位，不承担施工任务
C.采用此模式的最大优点是可以缩短工程的设计和施工周期
D.该模式又被称为“风险型CM模式”
答案：B
解析：选项A错误，该描述是“风险型CM模式”（或称非代理型CM模式）的特点，代理型CM模式的CM单位不直接从事施工活动。选项B正确，在代理型CM模式下，CM单位仅是业主的咨询和管理机构，负责工程的监督、协调和管理工作，与分包商之间没有合同关系。选项C错误，缩短工期是CM模式（包括代理型和非代理型）的共同优点，但这不是代理型模式特有的描述。选项D错误，“风险型CM模式”是非代理型CM模式的别称，代理型CM模式不承担GMP（GuaranteedMaximumPrice）风险。
3、在工程项目管理组织结构中，属于职能式组织结构优点的是（）。
A.项目管理指令一致
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.项目团队成员归属感弱
D.项目收尾阶段工作简单
答案：B
解析：职能式组织按专业职能划分部门，同一专业人员集中，技术资源充足，遇到专业技术难题可迅速在本部门内调配专家解决，因此“有利于项目专业技术问题的解决”是其突出优点。A项是指令式（项目式）优点；C项是项目式缺点；D项是矩阵式缺点。
4、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，仅按政府核准的投资项目目录实行（）。
A.审批制
B.核准制
C.备案制
D.注册制
答案：B
解析：企业投资项目“负面清单”之外且不使用政府资金的，实行核准制；目录之外的项目则实行备案制。题干明确“仅按政府核准的投资项目目录实行”，故选核准制。
5、在工程项目组织与管理中，下列哪项不属于项目经理的主要职责？
A.制定项目总体进度计划并监督执行
B.组织项目团队进行技术方案评审
C.直接负责项目财务审计工作
D.协调项目相关方之间的沟通与冲突
答案：C
解析：项目经理的主要职责包括制定和控制项目进度、组织团队工作、协调相关方关系等，但财务审计通常由企业内部审计部门或第三方审计机构独立执行，不属于项目经理的直接职责。项目经理可能参与预算编制和成本控制，但无权进行正式审计，故C项错误。
6、在项目组织结构中，哪种形式最有利于资源的集中使用和专业技能的深度发展？
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.混合型组织
答案：A
解析：职能型组织是按照专业职能（如工程、财务、人事等）划分部门，人员隶属于某一职能部门，其优势在于资源集中、专业技能深化、技术管理统一，利于培养专家型人才。虽然项目型组织对项目目标更专注，但资源分散于各项目；矩阵型组织虽兼顾职能与项目，但易引发权责不清；故最符合“资源集中使用和专业技能深度发展”要求的是职能型组织。
7、在工程项目全过程管理中，采用“项目经理部+专业职能部门”双重管理模式的组织形式属于（）。
A.职能式组织
B.项目式组织
C.强矩阵组织
D.弱矩阵组织
答案：C
解析：强矩阵组织在项目经理部与专业职能部门之间形成双重管理关系，项目经理对项目资源有主导控制权，同时专业职能部门提供技术支持，符合题干描述。
8、根据《工程项目管理规范》（GB/T50326），项目收尾阶段必须最后完成的管理工作是（）。
A.竣工结算
B.项目后评价
C.档案移交
D.质保期结束
答案：B
解析：规范明确项目收尾阶段的工作顺序为：竣工验收→竣工结算→档案移交→项目后评价。项目后评价是总结项目目标实现情况、提升后续项目管理水平的最终环节，因此排在最后。
11、在工程项目全过程管理中，对“初步设计概算”进行审查并签署审批意见属于（）阶段的核心工作。
A.项目决
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