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2026年5S管理考核标准及成绩
一、单选题(每题2分,共20题)
1.在5S管理中,“S”代表的标准顺序中,排在首位的“S”是?
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案:A
解析:5S管理标准的顺序为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,因此首位的“S”是“整理”。
2.在工厂车间实施5S管理时,首先要进行的工作是?
A.清洁设备
B.整理不必要的物品
C.提升员工素养
D.购置新的管理工具
答案:B
解析:5S的第一步“整理”是区分必要与不必要的物品,清除后者,为后续步骤奠定基础。
3.以下哪项不属于5S管理的核心目标?
A.提高生产效率
B.降低安全事故发生率
C.增加库存资金占用
D.改善工作环境
答案:C
解析:5S管理的目标包括提高效率、降低成本、减少事故、改善环境等,但增加库存资金占用与5S原则相悖。
4.在5S管理中,“整顿”的核心原则是?
A.“随手可得”
B.“越多越好”
C.“随意摆放”
D.“固定位置”
答案:D
解析:“整顿”要求物品按需分类并固定位置摆放,便于取用和归位。
5.某机械加工厂在5S推行中,将工具柜标签化,属于哪项5S活动?
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案:B
解析:标签化管理属于“整顿”范畴,旨在实现物品的有序化。
6.5S管理中,“清扫”的主要目的是?
A.装饰环境
B.清除安全隐患
C.提高设备利用率
D.减少员工工作量
答案:B
解析:“清扫”不仅是清洁表面,更是通过检查发现设备问题或环境隐患。
7.某企业通过5S管理减少设备故障率,这一成果属于?
A.整理效果
B.整顿效果
C.清扫效果
D.清洁效果
答案:C
解析:清扫能暴露设备问题,从而降低故障率,属于“清扫”的间接效益。
8.在5S管理中,“清洁”的最终目标是?
A.保持环境整洁
B.形成标准化流程
C.提升员工行为规范
D.以上都是
答案:D
解析:“清洁”是前三个S的巩固,旨在形成标准化并提升员工素养。
9.某汽车零部件厂推行5S后,生产效率提升,这得益于?
A.整理减少浪费
B.整顿优化流程
C.清扫提升设备性能
D.清洁改善士气
答案:B
解析:整顿通过优化物品布局减少寻找时间,直接提升效率。
10.5S管理中,最难实施且最需要持续改进的是?
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
答案:D
解析:“素养”是5S的最终目标,依赖员工自觉性,需长期培养。
二、多选题(每题3分,共10题)
1.5S管理的核心原则包括哪些?
A.“要的留下,不要的清除”
B.“定点定位”
C.“随手可取”
D.“责任到人”
E.“持续改进”
答案:A、B、C、D、E
解析:5S原则涵盖物品分类、定点定位、便利性、责任明确及动态优化。
2.在工厂实施5S管理时,以下哪些属于“整理”的内容?
A.清除过期原材料
B.整理工具柜,去除多余螺丝刀
C.确保安全通道畅通
D.分类存放合格品与不良品
E.清理货架上的过期文件
答案:A、B、C、E
解析:“整理”针对的是非必要物品,包括原材料、工具、文件及堵塞通道的杂物。
3.5S管理对生产安全的好处包括?
A.减少绊倒事故
B.降低设备误操作风险
C.优化消防通道
D.减少化学品泄漏隐患
E.提高员工疲劳度
答案:A、B、C、D
解析:5S通过环境整洁、物品规范摆放减少安全隐患,但不会增加员工疲劳。
4.“整顿”的目的是什么?
A.提高物品利用率
B.减少寻找时间
C.降低库存成本
D.优化作业流程
E.增加工作复杂性
答案:A、B、D
解析:“整顿”通过科学布局实现高效取用和作业,但不会增加复杂性。
5.5S管理中,“清扫”的间接效益包括?
A.发现设备松动
B.降低能耗
C.提升产品质量
D.减少员工培训成本
E.提高设备故障率
答案:A、B、C
解析:“清扫”能暴露设备问题、优化环境,进而间接提升生产效率和质量。
6.5S管理成功的关键因素有哪些?
A.高层支持
B.全员参与
C.标准化执行
D.奖惩机制
E.短期突击
答案:A、B、C、D
解析:5S推行需领导重视、全员协作、规范执行及激励机制,突击式无效。
7.某服装厂推行5S后,员工满意度提升,可能的原因是?
A.工作环境改善
B.减少寻找工具时间
C.减少生产噪音
D.增加工作时间
E.提高设备故障率
答案:A、B、C
解析:5S通过环境优化和流程改善提升员工体验,但不会增加工作负担。
8.5S管理对库存管理的作用包括?
A.减少呆滞库存
B.优化库存布局
C.提高周转率
D.增
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