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2026年5S推行协调员面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.5S管理中，整理的核心是？

A.清洁工作

B.物品分类

C.设备维护

D.人员培训

2.在制造业中，5S推行初期最常见的阻力来自？

A.高层管理者

B.一线操作员

C.质量部门

D.采购部门

3.以下哪项不属于5S的四大支柱？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

4.5S推行过程中，清扫的主要目的是？

A.美化环境

B.发现设备隐患

C.提升士气

D.完成上级检查

5.在5S活动中，标准化的主要作用是？

A.规定作业流程

B.提高工作效率

C.明确责任分工

D.以上都是

6.5S成功推行的关键因素是？

A.强制执行

B.领导重视

C.频繁检查

D.奖惩分明

7.以下哪项最能体现5S的维持阶段？

A.初期宣传动员

B.检查评比活动

C.制定5S标准

D.建立长效机制

8.在5S推行中，红牌作战主要针对？

A.过期物料

B.多余设备

C.废弃文件

D.以上都是

9.5S活动中，可视化管理的核心是？

A.悬挂标语

B.标识清晰

C.数据上墙

D.照明充足

10.5S推行后，最常见的改善效果是？

A.设备故障率下降

B.生产效率提升

C.安全事故减少

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.5S活动的具体目标包括？

A.提高生产效率

B.降低安全事故

C.提升产品质量

D.改善员工士气

E.增加企业利润

2.5S推行过程中可能遇到的困难有？

A.员工抵触

B.预算不足

C.时间紧迫

D.管理混乱

E.缺乏培训

3.5S的整顿要求包括？

A.物品定位

B.标识清晰

C.先进先出

D.超量存放

E.定期盘点

4.5S活动中的清扫应注意？

A.清扫本身

B.清扫工具

C.清扫方法

D.清扫频率

E.清扫责任

5.5S推行成功的关键因素有？

A.领导支持

B.全员参与

C.持续改进

D.科学方法

E.立竿见影

6.5S活动与其他管理体系的关联包括？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.Lean生产

D.TPM全面生产维护

E.六西格玛

7.5S推行中的培训内容应包括？

A.5S基础知识

B.实施方法

C.标准制定

D.检查方法

E.改善技巧

8.5S活动中的激励措施包括？

A.评比表彰

B.竞赛活动

C.奖金奖励

D.职位晋升

E.现场改善

9.5S推行中常见的浪费现象有？

A.空间浪费

B.时间浪费

C.物料浪费

D.能源浪费

E.人才浪费

10.5S活动对企业文化的贡献包括？

A.整洁有序

B.重视细节

C.责任明确

D.持续改进

E.团队合作

三、判断题（每题1分，共20题）

1.5S管理起源于日本。（√）

2.5S只适用于制造业。（×）

3.5S推行初期不需要高层领导参与。（×）

4.整理就是将不需要的物品清理干净。（√）

5.整顿就是将物品摆放整齐。（×）

6.清扫就是日常保洁工作。（×）

7.清洁就是保持干净整洁。（×）

8.素养是5S的核心。（√）

9.5S推行只需要一次活动就能成功。（×）

10.5S活动不需要与其他管理体系结合。（×）

11.5S推行可以立即看到经济效益。（×）

12.5S活动需要全员参与。（√）

13.5S推行不需要持续改进。（×）

14.5S活动可以解决所有管理问题。（×）

15.5S推行需要明确的责任分工。（√）

16.5S活动不需要培训。（×）

17.5S推行初期不需要检查评比。（×）

18.5S活动可以提高员工士气。（√）

19.5S推行需要合理的激励机制。（√）

20.5S活动可以替代其他管理体系。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述5S活动的四大支柱及其含义。

2.解释5S活动中可视化管理的具体做法。

3.描述5S推行过程中常见的阻力及应对方法。

4.说明5S活动对安全生产的具体贡献。

5.阐述5S活动如何与其他管理体系相结合。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合制造业实际情况，论述5S推行对企业管理的全面改善作用。

2.分析5S活动在服务业中的应用特点及成功要素。

六、情景分析题（每题10分，共2题）

1.某制造企业推行5S时，员工普遍抵触，认为是在增加工作量。作为5S协调员，你将如何说服他们？

2.在5S推行过程中，发现某车间虽然现场整洁，但生产效率并未提升。分析可能原因并提出