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2024年一建《项目管理》考试真题答案(完整版)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.项目管理的核心是哪个过程组？()

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控与控制过程组

D.收尾过程组

2.在项目进度管理中，用于调整进度计划的方法是什么？()

A.进度压缩

B.资源优化

C.进度分析

D.范围控制

3.以下哪项不是项目质量管理的主要活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量审计

D.质量改进

4.项目沟通管理中的干系人分析，主要目的是什么？()

A.确定项目范围

B.识别沟通需求

C.确定项目预算

D.评估项目风险

5.在项目成本管理中，用于识别和控制项目成本的过程是什么？()

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

6.项目风险管理中，风险识别的方法包括哪些？()

A.数据分析，会议

B.问卷调查，流程图

C.历史信息分析，假设情景分析

D.以上都是

7.在项目采购管理中，采购谈判的目的是什么？()

A.确保合同质量

B.降低采购成本

C.确保交付时间

D.以上都是

8.项目合同管理中，以下哪项不是合同变更的必要条件？()

A.变更请求

B.合同条款

C.合同签订日期

D.变更的影响

9.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？()

A.提高工作效率

B.提高团队凝聚力

C.降低项目成本

D.以上都是

10.在项目整体管理中，以下哪项不是项目启动阶段的任务？()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.确定项目范围

D.制定项目预算

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目风险管理中风险应对策略的组成部分？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险利用

12.在项目沟通管理中，以下哪些是干系人分类的方法？()

A.按利益相关程度分类

B.按权力影响分类

C.按信息需求分类

D.按组织结构分类

E.按沟通方式分类

13.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.帕累托图

C.控制图

D.质量审计

E.响应面分析

14.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的关键点？()

A.成本基准

B.变更控制

C.预算调整

D.成本报告

E.成本估算

15.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的输入？()

A.项目章程

B.项目进度计划

C.项目范围说明书

D.工作绩效信息

E.采购合同

三、填空题(共5题)

16.项目管理的五大过程组按照执行顺序依次为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和______过程组。

17.在项目进度管理中，用于评估项目进度绩效的指标是______。

18.在项目质量管理中，______是确保项目输出符合质量要求的过程。

19.项目风险管理中，______是识别项目风险的方法之一，它通过分析历史数据来预测未来可能发生的事件。

20.在项目沟通管理中，______是确保项目信息有效传递给所有干系人的过程。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是启动项目过程的输出，它由项目发起人批准。()

A.正确B.错误

22.在项目成本管理中，任何对成本基准的变更都需要通过正式的变更控制流程来处理。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理计划中，不需要明确记录质量标准和质量控制的方法。()

A.正确B.错误

24.在项目风险管理中，风险应对策略的制定仅依赖于风险分析的结果。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理计划中，沟通的频率和方式可以由项目团队自由决定。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

27.在项目质量管理中，如何进行质量保证活动？

28.什么是干系人分析，它对项目成功有何重要性？

29.请解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

30.在项目采购管理中，如何进行采购谈判？

2024年一建《项目管理》考试真题答案(完整版)

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】执行过程组是项目管理的核心，因为它是将项目计划转化为实际工作的