关于企业设备管理制度（28篇）.pdfVIP

关于企业设备管理制度2（8篇）

关于企业设备管理制度精（选28篇）

关于企业设备管理制度篇1

一、总则

1、为加强设备管理，保障装置完整行正常、效能良好生产活

动的正常进行，特制定本制度。

2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产

用机械设备、电气设备以及维修设备等。

3、设备管理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施，对公

司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、

精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技

术装备水平，为公司的发展服务。

二、设备管理的组织和原则

1、公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、

安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。

2、公司的设备实行分级管理

（1）生产部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划

的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设

备的使用效率和完好率。

(2)生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及

时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。

(3)生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨

损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常行。

3、设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，

保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。

4、设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三

个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产

出率。

三、设备的基础管理

1、生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建

立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。

2、财务部应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账

相符，账卡相符，账物相符。

3、生产部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响

程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置

原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维

修设备。不同设备采取不同管理方法和维修方式。

4、设备调拨

(1)设备调拨必须由生产部统一进行，各部门不得私自进行

调拨。(2)调拨出设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。

(3)各生产车间如需设备调拨，应由车间负责人填写设备

调拨申请单，交生产部部长审查，生产总监审批。由生产部部长组

织调拨双方进行设备交接。设备调拨应报财务管理部备案。

5、设备封存

（1）因生产任务不足等原因，停用半年以上设备应进行封

存。2（）封存由生产部进行，封存要有明显标识。

3（）设备封存前要进行一次全面维护，并采取防尘、防锈

和防潮措施。4（）所有封存设备都要达到完好设备要求，并列

入设备检查范围。6、设备