2026年考试题中粮集团副总能力评估.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年考试题：中粮集团副总能力评估

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.中粮集团作为国家级农业产业化龙头企业，其核心竞争力之一在于全产业链整合能力。以下哪项不属于中粮集团全产业链布局的范畴？

A.从农产品种植到食品加工

B.从物流仓储到品牌营销

C.从国际贸易到终端零售

D.从生物科技到金融投资

2.在“双碳”目标背景下，中粮集团推动绿色低碳转型，其重要举措之一是发展生物质能源。以下哪种技术最符合中粮集团在农业废弃物资源化利用方面的战略方向？

A.煤炭燃烧发电

B.沼气工程与有机肥生产

C.石油化工

D.传统火力发电

3.中粮集团在东南亚市场的拓展中，常采取“本土化战略”。以下哪项措施最能体现该战略的核心？

A.直接复制国内成功品牌

B.与当地企业合资建立生产基地

C.完全依赖进口原材料

D.忽视当地消费习惯和文化差异

4.中粮集团旗下“福临门”品牌在食用油行业的竞争力主要体现在哪些方面？（多选）

A.原材料供应链优势

B.品牌溢价能力

C.营销渠道覆盖

D.以上所有

5.在中粮集团内部，数字化转型是提升运营效率的关键。以下哪项技术最可能应用于中粮的智慧农业项目中？

A.人工智能客服系统

B.大数据驱动的精准农业管理

C.VR产品体验展示

D.3D建模技术

6.中粮集团在粮食储备业务中，需平衡安全与效益。以下哪项做法可能导致储备粮霉变风险增加？

A.定期检测储备粮温湿度

B.采用气调储粮技术

C.长期闲置不轮换

D.建立科学的轮换计划

7.中粮集团推动乡村振兴战略，其“产业帮扶”模式主要涉及哪些内容？

A.提供资金补贴

B.建立产业示范基地

C.技术培训与输出

D.以上所有

8.在国际贸易中，中粮集团常面临汇率波动风险。以下哪种金融工具最能有效对冲该风险？

A.期货合约

B.期权合约

C.远期外汇

D.以上所有

9.中粮集团在食品安全生产方面，强调“从田间到餐桌”的全程可追溯。以下哪项措施最关键？

A.建立完善的质量管理体系

B.应用区块链技术记录供应链信息

C.加强员工培训

D.以上所有

10.中粮集团在可持续发展战略中，特别关注水资源管理。以下哪项做法最符合中粮的节水理念？

A.扩大高耗水作物种植面积

B.推广节水灌溉技术

C.忽视农业面源污染治理

D.增加地下水开采

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.中粮集团在国际化发展中，常采取并购整合策略。以下哪些因素会影响并购的成功率？

A.文化差异

B.资金实力

C.政策风险

D.管理协同性

2.中粮集团在农产品供应链管理中，需应对多种风险。以下哪些属于供应链风险的主要类型？

A.自然灾害

B.供应链中断

C.价格波动

D.质量安全事件

3.中粮集团在品牌建设方面，常强调“品质立企”。以下哪些措施有助于提升品牌形象？

A.获得权威认证

B.加强消费者互动

C.控制产品价格

D.传递企业社会责任理念

4.中粮集团在“一带一路”倡议下，拓展海外市场时需考虑哪些因素？

A.地缘政治风险

B.当地法律法规

C.市场消费能力

D.供应链基础设施

5.中粮集团推动绿色金融，以下哪些业务可能获得绿色信贷支持？

A.可再生能源项目

B.环保型包装材料研发

C.高污染项目投资

D.绿色仓储设施建设

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.中粮集团的“大粮商”战略仅聚焦于粮油贸易领域。（×）

2.东南亚市场对中粮集团而言，是重要的棕榈油进口来源地。（√）

3.中粮集团在推动数字化转型时，应优先淘汰传统人工操作。（×）

4.粮食储备轮换的主要目的是防止储备粮过期。（×）

5.中粮集团的产业帮扶模式仅限于国内市场。（×）

6.期权合约比远期外汇更能提供流动性。（×）

7.区块链技术在中粮食品安全溯源中的应用，可完全消除信任问题。（×）

8.中粮集团的节水措施仅限于农业领域，不包括工业用水。（×）

9.中粮集团在并购海外企业时，应完全照搬国内管理模式。（×）

10.“双碳”目标下，中粮集团应放弃高耗能业务。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

1.简述中粮集团在“乡村振兴”战略中的具体作用。

2.中粮集团如何平衡国际贸易中的“价格波动风险”与“市场机会”？

3.中粮集团推动“绿色金融”的主要路径有哪些？

4.中粮集团在东南亚市场的“本土化战略”具体体现在哪些方面？

5.中粮集团如何通过“数字化转型”提升供应链效率？

五、案例分析题（1题，15分）

案例背景：

中粮集团计划在非洲某国投资建设一座现代化粮食加工厂，当地政府提供土地