总监理工程师个人年度工作总结.docx

总监理工程师个人年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

1.质量目标：全年在建项目一次验收合格率≥98%，重大质量事故0起，质量投诉率同比下降30%。

2.安全目标：全年零死亡、零群伤、零火灾，轻伤率控制在0.3‰以内，省级文明工地创建成功率100%。

3.进度目标：集团下达的12个关键节点全部按期完成，总体进度偏差控制在±3%以内，业主进度款回收率≥95%。

4.成本目标：签证变更率≤2%，监理指令闭合率100%，为业主节约直接成本不低于合同额的1.5%。

5.团队目标：培养2名可独立顶岗的总监代表、4名专业监理工程师通过省级面试，团队离职率≤5%。

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