关于厂长新年工作计划.docx

关于厂长新年工作计划

关于厂长新年工作方案（精选3篇）

关于厂长新年工作方案篇1

一、加强生产管理。

其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。

二、加强班组长队伍的建设。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

三、狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经消失某些员工在生产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使状况明显好转。

四、新设备胜利投产。

20xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体的规划。

一、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注意产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

二、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

三、稳定员工队伍，提高员工思想素养与业务力量。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。

四、加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产胜利。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告，信任在大家共同的努力下，我们远峰公司肯定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。

最终祝福全体员工新年欢乐，工作顺当，合家幸福!!感谢大家!!

关于厂长新年工作方案篇2

作为一位生产车间的厂长，我首先要保证的是大家的平安。其次是为了进一步把我公司的工作做好做美，我还要考虑的就是生产方案方面等的诸多问题。作为一个优秀的生产厂长，我始终要根据国家的生产规律方针执行，严格遵守公司在生产方面下达的重要指令。在将来的工作中我也要制定相关的工作方案，以此来推动工作的进展。为了是生产有规律的进行，我结合了公司各方面的精神，对生产车间进行了微小的调整，我信任这个生产厂长工作方案肯定会得到大家的满足。

一、指导思想

作为生产厂长的我，首先也是最重要的就是，要全面贯彻以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为宗旨的指导思想，本着捧着一颗醒来，不带半根草去的奉献精神，深化的为公司的进展做出贡献，为公司制造更大经济利益。早日实现公司的富强昌盛。

二、做好员工的思想工作

良好的劳动力是公司正常运行的保障。没有一个顽强有力的后援班队，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的技术队伍，就不行能制造出一流的工作成果。所以员工的思想工作是特别重要的。假如一个公司只有管理的团队，那这个公司只能是一个光杆司令，最终不行能有业绩上的提升的。只有管理强、队伍硬，这两者相结合，我公司的事业才能兴盛进展，公司生产工作的持续进展才是真实牢靠的。作为一名名厂长，我的工作之一就是搞好运动的思想工作，在他们力所能及的范围内对公司作出最大限度的贡献，促使公司的进展。所以我的措施是，每周开一次员工动员大会，在会上表彰这个周表现最好的员工，并发放奖金，以此来激励员工争创佳绩。同时，我也应当关怀员工生活上遇到的困难，在我力所能及的时候，供应关心。

目前，公司正处在一个转型的十字路口，依据整个实际状况，我将各岗位员工，分成四每队设一个生产管理人员。我作为厂长，要在公司分散力上下功夫。只有一个向心力强的生产队才能制造出更多的新产品，推动公司的进展壮大。所以，我会尽我所能搞好思想宣扬工作，提高广阔员工的思想文化建设。

以上就是我作为厂长在将来可预期的时间内，所能做的工作方案。

关于厂长新年工作方案篇3

一、提高产品质量，增加产业后劲