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一、采购合同全流程风险管控工具:供应链采购合同审查与谈判清单
二、适用场景说明
本清单适用于企业采购部门、法务部门及相关业务人员在新供应商合作、框架协议签订、年度采购合同续签、大额采购订单谈判等场景中使用,旨在通过标准化流程保证合同条款合规、风险可控,同时保障企业采购利益最大化。具体包括:
新供应商准入前的合同条款初步审查;
采购合同谈判前的风险点梳理与谈判策略制定;
合同签订前的最终合规性核查;
合同履行过程中的关键条款跟踪与争议预防。
三、合同审查与谈判分步骤操作指南
(一)前置准备:明确审查与谈判目标
资料收集:
获取供应商营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证等);
整理采购需求说明书、技术规格书、历史合作记录(如有);
收集企业内部采购制度、预算审批文件及过往合同模板。
需求对齐:
组织采购经理、技术负责人、法务专员*召开启动会,明确采购目标(如成本控制、交付周期、质量标准)、谈判底线(如价格上限、最短交付时间)及风险红线(如知识产权归属、保密义务)。
(二)合同基础信息核对:保证主体与框架合规
主体资格审查:
核对供应商名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表信息是否与营业执照一致;
检查供应商是否具备履行合同所需的资质(如食品供应商需《食品生产许可证》,特种设备供应商需特种设备生产许可证);
查询供应商涉诉信息及信用记录(可通过“信用中国”等公开渠道,避免使用隐私信息查询工具)。
合同框架要素核查:
确认合同编号、签订日期、签订地点是否规范;
检查合同首页与落款页的供应商名称、盖章是否一致(加盖公章或合同专用章,避免仅盖部门章);
核对采购方名称、地址是否与企业工商注册信息一致。
(三)核心条款逐项审查:锁定关键风险点
标的物条款:明确采购内容与标准
审查标的物名称、规格型号、数量、品牌是否与采购需求说明书一致,避免模糊描述(如“优质产品”需替换为具体技术参数);
核对质量标准:是否符合国家/行业标准(如GB标准、ISO标准)、双方约定的技术协议,以及验收方法(如抽样比例、检测机构资质)。
价格与支付条款:成本与资金风险管控
价格构成:是否明确单价、总价、是否含税(税率类型)、运费、保险费等附加费用,避免“一口价”未包含明细;
支付方式:分期支付的节点(如预付款、到货款、验收款、质保金比例)是否合理,预付款比例一般不超过30%,质保金不低于5%;
账期:是否明确支付期限(如“收到发票后30日内”),以及逾期付款的违约责任(如按LPR计算利息)。
交付与物流条款:保障供应链稳定性
交付时间:明确具体日期或期限(如“2024年12月31日前分3批交付”),避免“尽快”“约期”等模糊表述;
交付地点:明确具体仓库地址或交付方式(如“采购方指定地点,运费由供应商承担”);
物流责任:运输途中的毁损、灭失风险由哪方承担,是否约定运输保险及异常情况(如延迟交付)的处理方案。
验收条款:明确质量争议解决路径
验收主体:明确是采购方单独验收或双方共同验收,技术复杂项目是否需邀请第三方机构参与;
验收期限:约定到货后的验收时间(如“到货后5个工作日内完成验收”),避免“验收合格后”无限期拖延;
不合格处理:明确拒收标准、供应商整改期限、退换货流程及违约责任(如“每延迟1日按合同总额0.5%支付违约金”)。
违约责任与争议解决:降低履约风险
违约责任:针对逾期交货、质量不合格、付款延迟等情形,明确违约金计算方式(需设定上限,如不超过合同总额的20%)、赔偿范围(直接损失还是间接损失);
争议解决:优先约定“采购方所在地人民法院诉讼管辖”,避免约定仲裁机构(除非有特殊需求);
不可抗力:明确定义(如自然灾害、战争等)及通知义务、证明文件要求。
知识产权与保密条款:保护企业核心利益
知识产权:明确标的物涉及的专利、著作权归属,若供应商使用第三方技术,需承诺不侵犯第三方权益;
保密义务:明保证密范围(如技术参数、客户信息、采购价格)、保密期限(一般至合同终止后3-5年)及违约责任。
(四)谈判策略制定与执行:平衡双方利益
风险点排序:根据审查结果,将条款分为“必须坚持”(如付款节点、质量标准)、可协商(如违约金比例、交付时间)、可放弃(如次要包装要求)三类,优先谈判“必须坚持”条款。
谈判准备:
收集市场同类产品价格、供应商历史报价数据,支撑价格谈判;
针对供应商提出的苛刻条款(如“验收合格后支付全款”),准备替代方案(如“验收合格后支付90%,质保金10%”)。
谈判执行:
由采购经理主导,技术负责人配合技术条款谈判,法务专员*把控法律风险;
谈判中保持“对事不对人”,以数据和市场情况为依据,避免情绪化沟通;
对达成的共识及时记录,形成《谈判纪要》,由双方代表签字确认。
(五)合同定稿与签署:保证条款落地
条款固化:将
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