工程管理概论第四章工程管理相关基础理论方法和工具.pptxVIP

第四章工程管理相关基础理论方法和工具本章介绍工程管理相关的基础理论、方法和工具，帮助读者了解工程管理的基本原理和实践方法。本章内容将包括系统理论、运筹学、质量管理、风险管理、项目管理等方面的内容。JS作者：

4.1工程管理基本理论工程管理作为一门实践性很强的学科，其理论基础和实践经验相互促进，共同推动工程管理的发展。工程管理基本理论为工程管理实践提供指导和支撑，为解决工程管理中的实际问题提供理论依据。

4.1.1系统论11.系统的概念系统论是研究系统的组成、结构、功能、行为和发展规律的学科。它将系统作为一个整体来研究，并强调系统各要素之间的相互联系和相互作用。22.系统的特性系统具有整体性、目的性、层次性、开放性、动态性等特性，这些特性决定了系统内部各要素之间相互联系、相互制约，整体大于部分之和。33.系统的分类系统可以分为自然系统和人工系统，自然系统是自然形成的，而人工系统是人类为了特定目的而创造的。44.系统论在工程管理中的应用系统论可以帮助我们更好地理解工程项目，并为项目规划、组织、实施和控制提供理论基础。

4.1.2决策理论决策理论定义决策理论是研究如何进行有效决策的理论。它包括决策过程、决策方法和决策模型等内容。决策理论为工程管理中的各种决策问题提供了理论基础。决策理论应用决策理论在工程管理中有着广泛的应用，例如项目立项、资源配置、风险管理等。通过运用决策理论，可以提高工程管理的效率和效益。

4.1.3控制论定义控制论是研究系统控制、调节和稳定的一门学科。它试图解释系统如何运作，并如何对其进行有效控制。应用控制论在工程管理中应用广泛，例如项目进度控制、质量控制、风险控制等。它可以帮助我们建立有效的控制系统，提高管理效率。原则控制论的基本原则包括反馈、前馈和自适应控制。这些原则可以帮助我们建立更加智能和灵活的控制系统。

4.1.4信息论信息获取信息论侧重于信息的量化和度量，研究信息的传递和处理规律。信息传输信息论分析信息的传递过程，包括编码、解码和信道容量，并考虑噪声对信息的影响。信息处理信息论涉及信息压缩、信息加密和信息提取等技术，提高信息的效率和安全性。

4.2工程管理基本方法工程管理是一门实践性很强的学科，需要运用各种方法来解决实际问题。工程管理基本方法是工程管理实践经验的总结，是工程管理理论的具体应用。

4.2.1网络计划技术网络图网络图是网络计划技术的核心工具，用来表示工程项目的进度计划。关键路径关键路径是指网络图中完成工程项目的最短时间路径，它决定了整个工程的工期。资源分配网络计划技术可以帮助项目经理根据资源的可用性进行合理的分配，以确保工程按计划进行。进度控制网络计划技术可以帮助项目经理实时监控工程进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.2.2关键路径法网络图关键路径法通过网络图展示项目中各个任务之间的依赖关系，并确定项目的最短完成时间。关键路径关键路径是指项目中决定项目整体完成时间的任务链，对其进行优化可以有效缩短项目周期。甘特图关键路径法可与甘特图结合使用，便于直观地展示项目进度和关键路径的任务。团队协作关键路径法需要团队成员之间的紧密合作，共同识别和优化关键路径，确保项目按计划完成。

4.2.3项目评审技术定义项目评审技术（PERT）是一种项目管理方法。它涉及对项目进行分解，估计每个活动所需的时间，并确定项目完成的可能时间范围。关键路径法PERT依赖于关键路径法（CPM）来识别项目中必须按时完成的活动。这些活动决定了项目的整体进度。

4.2.4价值工程目标导向价值工程以提高产品或服务的价值为目标，通过分析和改进，最大限度地提高用户价值，降低成本。系统分析它采用系统分析方法，对产品或服务的各个组成部分进行全面分析，找出浪费和成本高的地方，并制定改进方案。功能优先价值工程强调功能优先，通过分析功能，寻找成本更低、效果更好的替代方案，实现价值最大化。团队合作价值工程需要多部门、多专业的团队合作，集思广益，共同完成价值分析和改进工作。

4.2.5工程质量管理质量目标质量目标应与工程项目总体目标一致，并涵盖项目的所有方面。质量控制质量控制是确保工程产品或服务的质量符合要求的过程，需要建立有效的质量控制体系。质量保证质量保证是指采取措施预防质量问题发生，需要制定质量计划，并进行质量监督。质量改进质量改进是指持续提升工程质量水平，需要不断总结经验教训，改进工作方法。

4.2.6工程成本管理11.成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行严格的计划、组织、协调和监督，确保工程项目在预算范围内完成。22.成本分析成本分析是对工程项目成本进行深入研究，找出成本的构成、影响因素和变化趋势，为成本控制提供依据。33.成本预测成本预测是指根据历史数据和未来市场情况