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新冠肺炎疫情快速反应机制

医院承担发热门诊定点医院、新冠肺炎疑似患者隔离收治及应急抽组支援武汉等多项任务，疫情发生后，医院立即启动公共卫生事件一级响应状态，构建应对疫情的快速反应机制。

一、构建四维体系确保快速反应

为确保疫情应对的快速反应，医院构建快速指挥、科学防控、专业救治、强力保障四维体系，以战时状态全力阻击疫情。

1、建立应对疫情的快速指挥机制新冠病毒疫情发展快，涉及的区域人群广，应对疫情必须建立快速决策、联防联控的组织指挥机制。面对疫情，医院立即成立由院长、政委担任双组长的领导小组，下设专项工作组、专家组、前出工作组、治疗组、感染防控组、医疗物资保障组、安全管控组、后勤保障组、宣传报道保障组，构建“院领导一机关专项工作组一各科室部门”三级工作推进体系。医院落实领导小组每日例会制度，每天听取疫情防控工作汇总、科学研判形势、全力解决难点问题，基本做到上级指示实时传达，院内情况及时上报，问题矛盾日日清零。

2、建立规范科学的防控制度体系应对公共卫生事件，在日常应急预案的基础上，必须针对应对事件的具体特点和要求，构建更加科学精准、具体实效的工作制度体系。疫情发生后，医院先后制定出台《新冠肺炎疫情防控工作方案》、《新冠肺炎疑似病例处置流程》、《隔离病房改造实施方案》、《隔离病区运行流程》、《发热门诊、隔离病房一线医务人员集中居住管理方案》、《医院感染预防和控制指南》、《疫情期间医院消毒管理方案》、《应急物资药品保障目录》等二十余项规范性实施方案，明确发热预检分诊、首诊负责、专家会诊、院内转运、疫情上报、人员管理、物资调配、培训考核等流程路径；针对疫情局部暴发的可能，医院进一步制定《隔离病房应急扩充》、《院内重点部位应急隔离管控》等极限方案预案，为全院防控工作提供精准科学的制度指导。

3、建立高效专业的医疗救治体系一是成立专职专家组。医院的防控工作必须紧密依靠专家，科学防控。医院抽调呼吸内科、感染科、重症医学科、影像科、检验科等二十余位专家组成专家组，负责提供24小时专家咨询、疑似病例会诊、全院知识培训等工作，并抽调相关科室教授、主任，组成高级专家组，负责对疑难病例进行最终判定。二是建立储备隔离病房。医院下决心将和田路院区腾空，将日常展开近100张床位的病区应急改造成隔离病区使用，负责收治新冠肺炎疑似患者，并调配专职医务力量保障不间断运行。三是建立医务人员应急抽组机制。医院党委向全院下发防疫攻坚倡议书，动员全院参加防疫抗疫工作，全院千余名医务人员踊跃报名，医院结合任务需求，完成3批次近200名应急援鄂医疗队的抽组储备。统筹安排人力，保障重点岗位运行。发热门诊、感染科隔离病房、急诊急救科等是医院疫情防控的重点岗位，医务处打破原有人员抽组方案，全院动员、内外联动、统筹安排，先后应急抽组30名医师加强发热门诊岗位。实施“3班倒”动态排班制，保障一线人员充足休息；对发热门诊、感染科隔离病房全部医务人员集中居住管理,餐饮、交通等统一保障，减少交叉感染，科学管控风险。

4、建立强有力的后勤保障体系疫情防控前期，医院就意识到防护物资及后勤保障的重要性。一是启动物资应急采购。医院疫情防控领导小组，将口罩、防护服、消毒设备等确定为疫情防控战略物资，第一时间授权设备科启动应急采购，允许采购部门突破现有供应渠道、现有价格体系，多渠道、多手段抢购疫情防控急需用品，在上海市卫健委和申康中心的指导帮助下，医院防护物资在紧平衡状态下，保证全院各岗位和援鄂医疗队物资保障需求；二是全面升级后勤保障体系。医院后勤部门如餐饮供应、营房维修改造、车辆保障等全面动员进入战时保障状态，餐饮由食堂集中供餐改为重点岗位统一配送和零星盒饭供应，营房维修组成突击队将医院隔离病房、发热门诊等进行改造满足流程再造，车辆部门为发热门诊、隔离病房、专家组会诊等提供24小时应急保障。后勤体系的快速反应，为医院一线应对疫情提供强有力的支撑保障。

二、应对疫情应处理好的几个关系

1、处理好疫情防控与日常医疗的关系疫情防控期间，医院既要做到疫情防控力度不减，又要做到医疗救治质量不降，两者具有一个共同的准则，就是守牢院内医务人员零感染，防止院内医源性感染的底线与红线。为此医院主要采取以下措施：一是配齐配强急诊出诊力量，急诊各学科全天候运行，保证患者急诊需求；二是优先保证急危重症患者入院，所有患者入院前进行新冠肺炎书面筛查评估，外科优先保证急救抢救手术、暂缓择期手术，内科确保周期性肿瘤化疗患者收治；三是门诊保障患者基本医疗服务需求，延长患者配药时间，实施全预约就诊；四是严把医院出入口和楼宇入口，实行“三个一律”，所有入口一律测温、所有入院人员一律实名登记管理、所有人员进行流调筛查。多措并举，确保疫情防控万无一失，医疗工作稳定有序。

2、处理好临床救治与科研攻关的关系作为教学医院和研究型