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1Z80施工公司项目经理的工作性质、任务和责任

1Z8１掌握施工公司项目经理的工作性质

2月2７曰《国务院关于取消第二批行政审批项目和变化一批行政审批项目管理方式的决定》(国发［]5号)规定：“

建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［]5号文印发之曰起至2月27曰止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在公司聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。

过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。

在全方面实施建造师执业资格制度后依然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建筑施工公司项目经理（如下简称项目经理）,是指受公司法定人代表人委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一个专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定,但其在公司中的工作岗位则由公司视工作需要和安排而定。

在国际上,建造师的执业范围相当宽，可以在施工公司、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

在国际上,施工公司项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

·项目经理是公司任命的一个项目标项目管理班子的负责人(领导人），但它并不一定是(多数不是)一个公司法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个公司法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

·项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其重要任务是项目目标的控制和组织协调；

·在有些文件中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

·项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。

我国在施工公司中引入项目经理的概念已数年,取得了明显的成绩。但是，在履行项目经理负责制的过程中也有不少误区，如：公司管理的体制与机制和项目经理负责制不协调,在公司利益与项目经理的利益之间出现矛盾；不恰本地、过度扩大项目经理的管理权限和责任；将农业小生产的承包责任机制应用到建筑大生产中，甚至采取项目经理抵押承包的模式,抵押物的价值与工程可能发生的风险极不相当等。

1Z８2掌握施工公司项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行以下职责：

●贯彻执行国家和工程所在地政府的关于法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度;

●严格财务制度，加强财经管理,对的解决国家、公司与个人的利益关系;

●执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款；

●对工程项目施工进行有效控制,执行关于技术规范和原则,主动推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应该按照建筑施工公司与建设单位订立的工程承包协议,与本公司法定代表人订立项目承包协议，并在公司法定代表人授权范围内，行使如下管理权力：

●组织项目管理班子；

●以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目关于的外部关系，受托签署关于协议；

●指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

●选择施工作业队伍；

●进行合理的经济分派;

●公司法定代表人授予的其余管理权力。

在通常的施工公司中设工程计划、协议管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门(各公司所设的职能部门的名称不一，但其主管的工作内容是类似的），项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依托所在的项目经理部的管理人员来完成,还依托整个公司各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目标利益，还应服从公司的整体利益。公司是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统。过度地强调子系统的独立性是不合理的,对公司的整体经营也会是不利的。

项目经理的任务包含项目标行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是：

（1)施工安全管理;

（2）施工成本控制;

(3)施工进度控制;

(4）施工质量控制;

（5）工程协议管理；

（６)工程信息管理；

（７）工程组织与协调等。

1Z83掌握施工公司项目经理的责任

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