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2025汇报人：部门安全分工讲解

-目录安全工作组织架构1核心部门安全职责2关键岗位安全职责3安全监督与考核机制4附则5

1安全工作组织架构

安全工作组织架构安全生产委员会/领导小组组成企业主要负责人任组长，分管领导及各部门负责人为成员职能制定安全生产方针、审批重大安全决策、协调解决重大问题、组织安全大检查及事故调查

安全工作组织架构安全管理部门专职安全管理人员，可下设安全科、培训科等分支组成落实安全制度、组织培训演练、开展安全检查与隐患整改、管理安全档案职能

安全工作组织架构各部门与岗位生产、技术、设备、人力资源等职能部门及基层班组组成执行本部门/岗位安全职责，配合安全管理部门完成专项工作职能

2核心部门安全职责

核心部门安全职责生产部门010302制定生产环节安全操作规程：明确岗位安全责任组织员工安全操作培训：确保作业符合规范定期检查生产现场：及时整改设备、环境等安全隐患

核心部门安全职责设备管理部门建立设备安全管理制度：定期维护保养关键设备监督设备操作人员持证上岗：禁止违规操作参与设备相关事故调查：提出技术改进措施

核心部门安全职责技术部门010302评估新技术、新工艺的安全风险：制定应用方案为员工提供安全技术培训：提升风险识别能力编制安全生产技术标准：监督生产流程合规性

核心部门安全职责人力资源部门组织全员安全培训：新员工须通过岗前安全考核将安全绩效纳入员工奖惩体系：落实责任追究配合安全管理部门开展应急演练与文化建设

核心部门安全职责其他部门(行政、财务等)负责办公区域消防、用电等安全管理行政部门保障安全经费预算，监督资金专款专用财务部门

3关键岗位安全职责

关键岗位安全职责班组长监督班组人员遵守安全规程：及时纠正违规行为每日开展班前安全交底：排查作业环境隐患

关键岗位安全职责操作人员A严格按规程操作设备：禁止擅自变更工艺参数B发现异常立即上报：不得隐瞒或私自处置

关键岗位安全职责安全员记录并跟踪隐患整改情况定期巡查责任区域普及应急处理知识协助开展安全培训

4安全监督与考核机制

安全监督与考核机制监督机制01各部门交叉互查：形成安全监督网络02安全管理部门每月开展专项检查：通报问题并限期整改

安全监督与考核机制考核与奖惩考核内容责任落实、培训参与率、隐患整改率、事故率等奖励措施对零事故部门/个人给予奖金或荣誉表彰惩罚措施对重大违规或事故责任者实施降级、辞退等处理

5附则

附则本分工需结合企业实际调整：定期修订完善未尽事宜依据国家安全生产法规及企业制度执行

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