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2025年总承包项目施工管理制度3篇

目录

1.总承包项目管理制度包括哪些

2.总承包项目管理制度安全

3.总承包项目管理制度清单

4.总承包项目施工管理制度3篇

包括哪些

总承包项目施工管理制度旨在规范施工流程，确保项目高效、安全、质量可控。主要包括以下几个核心组成部分：

1.项目组织架构与职责划分：明确项目经理、各部门负责人、现场工程师及工人的职责和权限。

2.施工计划与进度管理：制定详细的施工计划，监控施工进度，及时调整优化。

3.质量控制体系：设定质量标准，执行质量检验，确保工程符合设计和规范要求。

4.成本与预算管理：制定成本预算，跟踪实际支出，控制成本超支。

5.合同管理：严格执行合同条款，处理变更与索赔，确保合同权益。

6.供应商与分包商管理：选择合格供应商，监管分包商工作，保证供应链稳定。

7.培训与教育：定期对员工进行安全、技术、法规等方面的培训。

安全

安全是施工管理的重中之重，我们强调：

1.安全责任制：设立安全管理部门，明确各级人员的安全职责，落实“一岗双责”。

2.安全规程：制定并执行各类作业的安全规程，确保操作合规。

3.安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时消除隐患。

4.应急预案：建立应急预案，定期演练，应对可能发生的事故。

5.个人防护：提供必要个人防护装备，要求工人正确佩戴。

6.危险源识别与控制：识别并控制潜在危险源，防止事故发生。

清单

为确保制度落地执行，以下是一份关键管理清单：

1.项目启动阶段：完成项目组织架构搭建，确定职责分工，编制施工方案。

2.施工过程中：-每周更新施工进度报告，评估计划执行情况。-定期进行质量检查，记录并整改质量问题。-监控成本，每月编制成本分析报告。-对供应商、分包商进行评估，确保其满足合同要求。

3.安全管理：-每月进行一次全面安全检查，记录并解决安全隐患。-定期开展安全培训，提高员工安全意识。-制定并更新应急预案，每季度至少演练一次。

4.项目收尾阶段：-进行竣工验收，确保工程质量。-整理项目文档，进行项目总结。-对整个施工过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

以上管理制度旨在为总承包项目的顺利实施提供指导，但实际操作中需灵活调整，以适应项目具体环境和需求。各环节应相互配合，共同确保项目的成功交付。

总承包项目施工管理制度范文

第1篇施工总承包项目经理管理职责

工程施工总承包项目经理管理职责

本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:

⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。

⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。

⑶履行工程项目合同,认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。

⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。

⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作,确保项目管理目标的实现。

⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。

⑺负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。

⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。

⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。

⑽负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。

⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。

⑿负责组织编制项目管理总结报告。

第2篇施工总承包项目管理职责

1、项目经理职责

⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。