南阳工艺美术职业学院《施工组织设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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南阳工艺美术职业学院

《施工组织设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（）

A.项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围

B.项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响

C.项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、验收标准等内容

D.项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定了项目范围，就不需要再进行调整和管理

2、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）

A.项目进度、成本控制、质量验收合格率

B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标

C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数

D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果

3、一个工程项目的实施过程中，出现了重大的技术难题。为了解决这个问题，工程团队邀请了外部专家进行咨询。在与专家沟通时，以下哪项是最重要的？（）

A.清晰地阐述问题的背景和现状

B.要求专家尽快给出解决方案

C.对专家的建议全盘接受

D.尽量减少与专家的沟通次数，以节省时间

4、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）

A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务

B.延长项目的工期，以适应资源的有限性

C.重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中

D.减少项目的功能需求，降低资源需求

5、工程变更在项目实施过程中不可避免，需要进行有效的控制和管理。对于一个电子设备制造项目，在生产过程中发现原设计存在缺陷，需要进行变更。为了减少变更对项目的影响，以下哪个步骤应该首先执行？（）

A.评估变更的技术可行性

B.计算变更的成本和对进度的影响

C.获得相关方的批准

D.制定变更的实施方案

6、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（）

A.扣件式钢管脚手架

B.门式钢管脚手架

C.碗扣式钢管脚手架

D.附着式升降脚手架

7、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（）

A.头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论

B.检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查

C.情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险

D.以上方法结合使用

8、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）

A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务

B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作

C.仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商

D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

9、在工程项目团队建设中，对于一个跨部门的项目团队，需要提高团队的凝聚力和协作效率。以下哪种团队建设活动是最为有效的？（）

A.户外拓展训练

B.定期的技术培训

C.项目经验分享会

D.设立共同的项目目标

10、在工程管理中，质量管理体系的建立和运行对于保证项目质量至关重要。以下关于质量管理体系的描述，不正确的是（）

A.质量管理体系应遵循国际标准和行业规范，如ISO9001质量管理体系标准

B.质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进等环节

C.通过内部审核和管理评审，可以不断完善质量管理体系，提高质量管理水平

D.质量管理体系一旦建立，就可以一劳永逸，不需要进行改进和更新

11、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（）

A.电子邮件