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2026年招聘备考题库华东师范大学附属闵行虹桥学校

第一部分单选题(50题)

1、“守株待兔”这一故事所蕴含的哲学意义（）。

A.可能与现实

B.现象与本质

C.偶然与必然

D.原因与结果

【答案】：C

【解析】守株待兔故事中，兔子撞到树桩是一个偶然事件，而守株待兔者却把这一偶然事件当作必然会再次发生的情况，天天守在树桩旁等待兔子。这体现的是没有正确认识偶然与必然的关系，将偶然当作必然。可能与现实强调的是事物发展的可能性以及变为现实的条件；现象与本质主要是探讨事物外在表现和内在实质之间的联系；原因与结果侧重于揭示事物前后相继、彼此制约的关系。这些哲学范畴都不符合守株待兔所体现的哲学意义。所以该题应选体现偶然与必然的选项。

2、下列关于事业单位工作人员处分的说法，错误的是（）。

A.给予事业单位工作人员处分，应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则

B.开除处分由事业单位主管部门决定，并报同级事业单位人事综合管理部门备案

C.事业单位工作人员被依法判处有期徒刑以上刑罚的，应给予降低岗位等级或撤职处理

D.对处分决定不服的，可以自知道或应当知道该处分决定之日起三十日内向原处分决定单位申请复核

【答案】：C

【解析】给予事业单位工作人员处分，的确应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则，该描述符合规定。开除处分由事业单位主管部门决定，并报同级事业单位人事综合管理部门备案，这也是正确的处理流程。对处分决定不服的，可以自知道或应当知道该处分决定之日起三十日内向原处分决定单位申请复核，此为正确的申诉途径。而事业单位工作人员被依法判处有期徒刑以上刑罚的，应给予开除处分，并非降低岗位等级或撤职处理，所以描述错误的就是这种对于判处有期徒刑以上刑罚人员的处分规定情况。

3、利用现代信息技术手段构建并发展而来的一种新型组织结构是（）。

A.直线型组织结构

B.事业部制组织结构

C.网络型组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】：C

【解析】本题是在考查不同组织结构与现代信息技术的关联。直线型组织结构是一种最早也是最简单的组织形式，它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。它是一种传统的组织结构形式，并非利用现代信息技术手段建立和发展起来的。事业部制组织结构是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。这也是传统的企业组织设计形式，和现代信息技术没有直接的紧密联系。网络型组织结构是利用现代信息技术手段发展起来的一种新型组织结构。它是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中，企业可以通过信息技术与其他合作企业进行高效的沟通和协作，实现资源的共享和优化配置。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。它也是传统的组织结构设计方式，并非基于现代信息技术发展出来的新型结构。综上，答案是网络型组织结构。

4、近年来，网络监督愈发直接且有力，政府机关及其工作人员的活动也日益透明。这表明，在我国（）。

A.公民管理国家越来越直接

B.民主决策的形式日趋多样化

C.民主监督的渠道越来越多

D.政府机关越来越有权威

【答案】：C

【解析】题干指出网络监督越来越直接、有力，政府机关及其工作人员活动越来越透明。这体现的是民主监督方面的情况。在我国公民通过网络进行监督，说明民主监督有了网络这一渠道，也就是民主监督的渠道越来越多。公民管理国家是通过选举人大代表组成人民代表大会来间接管理国家事务，并非越来越直接。题干主要强调的是民主监督，并非民主决策形式的多样化。政府机关及其工作人员活动透明是民主监督带来的结果，不能直接说明政府机关越来越有权威。因此，此情况说明民主监督的渠道越来越多。

5、部分员工存在缺乏主见、思想保守、谨小慎微、依赖性强等缺点或短处。然而，若安排这类员工从事（）的工作，往往能让人放心，且他们能出色完成任务。

A.独当一面

B.执行性和制度性很强

C.决策性很强

D.创造性很强

【答案】：B

【解析】员工缺乏主见、思想保守、谨小慎微、依赖性强，这些特点使其不适合需要独立承担、发挥主观能动性和创造性的工作。独当一面的工作要求员工具备较强的独立决策和执行能力，该员工缺乏主见和独立性，难以胜任。决策性很强的工作需要有果断的决策能力和独到的见解，此员工缺乏主见，不适合这类工作。创造性很强的工作需要有创新思维和突破传统的能力，该员工思想保守，也不适合。而执行性和制度性很强的工作，通常有明确的规则和流程，员工只需按照规定执行即可，这样的工作