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四则运算练习平台项目管理分析

1.基本介绍:

学生四则运算练习平台。提供的基本功能为：用户册、登录、账户管理、

做题、查看历史及数据统计。已经册的用户在登陆平台后可以完成平台生成的

作业，在提交作业之后平台会记录本次作业情况。

2.项目整体管理：

2.1项目背景及意义：

在21世纪的第二个十年，互联网早已深入到教育领域，各式各样的教育服

务平台如雨后春笋般涌现。该项目的目的是为本地家庭条件较差的小学及学龄前

儿童提供一套低门槛的练习平台c

2.1.1项目市场预期：

在互联网已经深入各个领域，几乎惠及所有人的情况下，这一平台在小城市,

乡镇级单位有较大市场。

2.1.2项目规模与必要条件；

该项目功能较为简单，规模小，需要高性能计算、资源及数据库服务器。

2.2可行性研究

2.2.1可行性分析：

该项目的目的是搭建一个四则运算练习平台，主要用到WEB相关技术，并

没有难以克服的困难，因该该项目在技术上可行。

2.2.2项目周期：

该项目的建设周期乐观为三个星期、悲观为四个星期。在乐观条件下，第一

个星期完成项目前期准备，第二个星期搭建项目基础并完成60%业务的编写，第

三个星期编写完成40%业务并进行测试与部署。

223项目成本:

项目成本包括设备、机房及附属设施、软件开发费用等，鉴于项目规模较小，

设备及机房成本较低。

2.2.4项目效益：

该项目的预计用户基数极大，但该项目的经济效益较低，该项目具有较高的

社会效益。

3项目范围管控

3.1项目需求：

该项目的需求分析用到了对干系人访谈、推送调查问卷、参考类似软件原型

等方法、并学习总结了.业界类似软件需求经验。

3.2项目范围定义：

该形目采用了产品分析、备选方案识别技术、专家评定等多种方法，最终完

成的项目范围说明包括了清晰的产品目标与项目范围指标，完善的产品描述信息

及约束条件。

3.3求管理：

该项目的求说明书经历了数次迭代，项目工作人员对于求的不断细化和

修正促使开发者对于求的认识不断加深。

3.4工作分解：

由于该项目的规模较小，于是工作分解过程较为顺利。工作分解也能够较为

细化，对于最底层的工作包，该项目有着非常全面、详细和明确的文字说明，以

确保每一名工作人员都能明确自己的具体任务、目标及责任。

4项目时间管理

4.1活动定义：

该项目根据上述的工作分解结构、范围叙述、项目历史资料及约束因素定义

了项目活动。包括环境搭建、编码、单元测试、臭成测试、部署等活动，并为相

关活动定义了负责人。

4.2活动资源估计：

该项目依据工作分解结构、项目进度要求、历史资料、资源库描述及组织策

略等方面对自己的资源进行了估算。并使用德尔菲法贬值了较为合理的资源计划。

该资源计划相较于同行为该公司节约了宝贵的资源。

4.3进度控制：

由于项目规模较小，项目组内管理人员能够完全掌握项目进度情况。该项目

工作期间，项目组内按照约定的时间间隔进行自查C纠正了项目工作过程中出现

的问题。

4.4进度优化：

由于先前的工作分解存在不合理的部分。部分员工完成编码后无事可做，项

目组及时对项目进度进行了优化。让一部分有测试经验的员工参加测试工作，略

微加快了测试进度。

5成本管理

5.1成本特点：

该项目由于规模较小，开发人员人数较少，故项目的人力成本占比较一般软

件较低。且由于开发人员较少，软硬件购置费用也较低。

5.2成本控制：

由于项目规模较小，相较于大型软件项目而言实行成本控制的效果更加明显。

由于前期对于资源的估计较为合理，最终项目完工时的实际成本与原先估计成本

较为接近。成本控制效果很好。

6质量管理

6.1质量计划：

该项目根据公司质量方针、项目范围阐述、IT项目质量标准及产品说明编写

了符合自身求的质量计一划。该质量计划明确了产品应该达到的质量