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论SEC工程公司EPC总承包项目合同管理优化策略

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的进程中，工程项目的规模和复杂性不断攀升，传统的工程项目管理模式在应对现代工程建设需求时，逐渐暴露出诸多弊端。在此背景下，工程总承包（EPC）模式凭借其独特的优势，迅速崛起并日益成为大型复杂工程项目的主流选择。EPC模式将设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）三个关键环节有机整合，由总承包商对项目的全过程负责，实现了项目管理的集约化、专业化以及高效化，极大地提高了项目的执行效率，优化了资源配置，有效降低了总体成本。从全球范围来看，在基础