2026年北京市海淀区国有资本运营有限公司招聘备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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2026年北京市海淀区国有资本运营有限公司招聘备考题库及参考答案详解一套.docx

2026年北京市海淀区国有资本运营有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、由剩余劳动所形成的、超出劳动力价值的那部分价值被称为()。

A.价值

B.剩余价值

C.使用价值

D.以上都对

【答案】:B

【解析】价值是凝结在商品中的无差别人类劳动,它涵盖了必要劳动和剩余劳动所创造的价值,并非单纯指超过劳动力价值以上的价值。使用价值是指物品能够满足人们某种需要的属性,与超过劳动力价值以上的价值无关。而剩余价值是由雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值,也就是剩余劳动形成的超过劳动力价值以上的价值。所以本题应选择剩余价值这一选项。

2、4,7,13,25,49,()。

A.80

B.90

C.92

D.97

【答案】:D

【解析】先进行计算:4乘2再减1等于7,7乘2再减1等于13,13乘2再减1等于25,25乘2再减1等于49。存在规律:数列中第n项乘2再减1等于第(n+1)项(n=1,2,…)。所以按照此规律,所填数字为49乘2再减1,结果等于97。

3、关于摩擦起电,以下说法错误的是()

A.摩擦起电的原因是不同物质的原子核对核外电子的束缚本领不同

B.丝绸摩擦过的玻璃棒所带的电荷是正电荷

C.丝绸摩擦过的橡胶棒所带的电荷是负电荷

D.如果两个带电体互相吸引,那么它们一定带异种电荷

【答案】:C

【解析】摩擦起电的原因是不同物质的原子核对核外电子的束缚本领不同,束缚电子能力强的物体容易得到电子,束缚电子能力弱的物体容易失去电子,这一项是正确的。丝绸摩擦过的玻璃棒所带的电荷是正电荷,这一项是正确的。毛皮摩擦过的橡胶棒带负电荷,这一项错误。如果两个带电体互相吸引,那么它们一定带异种电荷,这一项是正确的。所以应选“毛皮摩擦过的橡胶棒带负电荷”这一错误表述的选项。考点:物理常识

4、公众以反映的情况或问题是否得到改善作为关注焦点来衡量政府绩效,这种评价指标是()。

A.公平指标

B.政治指标

C.民主指标

D.效能指标

【答案】:A

【解析】效能通常是指事物所蕴藏的有利的作用,在政府绩效评估中,效能指标关注的是政府行为的实际效果,也就是反映在实际工作中公众所反映的情况或问题是否得到了改善,以及改善的程度。公平指标侧重于衡量政府行为及其结果在资源分配、机会提供等方面是否公平合理,主要涉及不同群体之间的待遇平等情况。政治指标通常与政治目标、政治稳定性、政治参与度等政治相关的方面有关,是评估政府在政治领域表现的指标。民主指标主要考量政府在决策过程中是否充分保障公民的民主权利,是否有广泛的公民参与等民主相关要素。所以公众将反映的情况或问题是否得到改善作为关注焦点来衡量政府绩效,这种评价指标是效能指标。

5、该事项应选用的公文文种是()。

A.批转通知

B.答复函

C.转发通知

D.批复

【答案】:C

【解析】这道题是让选择该事项应选用的公文文种。需要对每个可选择的文种的适用情况进行分析。批转通知一般是上级机关对下级机关公文批复、转发的一种通知,通常涉及将下级机关的公文进行批准并转发等操作;答复函是用于回复不相隶属机关之间询问事项等的函件;转发通知主要是用于转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文;批复是指答复下级机关的请示事项。由于没有更多关于该事项的描述,无法明确给出具体答案,但大致分析思路就是根据各选项对应的文种适用场景,看哪个与该事项的情况最为契合,从而做出选择。

6、我国第四代计算机的电子元件是()。

A.晶体管

B.电子管

C.中、小规模集成电路

D.大规模和超大规模

【答案】:D

【解析】这道题考查我国第4代计算机的电子元件相关知识。第一代计算机使用的电子元件是电子管,电子管计算机体积庞大、能耗高、速度慢且可靠性差。第二代计算机采用晶体管作为电子元件,相较于电子管计算机,晶体管计算机体积变小、性能有所提升。第三代计算机的主要电子元件是中、小规模集成电路,集成电路的使用使得计算机的性能进一步提高。而第四代计算机使用的电子元件是大规模和超大规模集成电路,大规模和超大规模集成电路的应用让计算机体积更小、运算速度更快、存储容量更大、可靠性更高,广泛应用于各个领域。所以我国第4代计算机的电子元件是大规模和超大规模集成电路。

7、某知名品牌公司,其企业管理结构实行总经理负责制,这种管理模式容易出现“家长作风”、决策武断等情况。于是,该企业迅速在领导者之下设立了专门部门,用于提供决策建议。该企业后期的组织结构属于()。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.事业部门制组织结构

【答案】:C

【解析】该企业原本奉行总经理负责制,易出现决策问题,于是在领导者之下设置专门部门提供决策建议。直线参谋型组织结构的特点是,在坚持直

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