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采购部半年度工作总结3篇
一、年度回顾
1.目标
2023财年，采购中心被集团董事会赋予“保供、降本、控风险”三位一体使命，量化指标锁定：①全品类交付准时率≥96%；②综合采购成本同比5.2%；③战略供应商集中度提升至55%；④ESG合规审计0重大缺陷。个人层面，我作为采购副总监兼品类Leader，同步立下“打造一支具备数据驱动与可持续采购双核能力的战队”的年度OKR，并承诺在12个月内完成CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）认证与40小时可持续供应链进阶课程。
2.战果
①交付：全年
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