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2026年北京中企时代科技有限公司霍林郭勒分公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于组织创新的说法，最准确的一项是（）。

A.相对于技术创新，组织创新的重要性并没有那么大

B.组织创新更多的是由于环境变化带来的威胁而被迫实施的

C.组织创新不仅表现为组织结构的变化，还包括制度变化等内容

D.组织创新是自发的过程，并不体现管理者意志

【答案】：C

【解析】组织创新是指组织为适应外部环境变化而对自身进行的调整和变革，它涵盖多个方面。组织创新的重要性并不亚于技术创新，二者在企业的发展中都起着关键作用，所以不能说组织创新重要性不如技术创新。组织创新并非只是因环境变化带来威胁而被迫实施，它也可以是组织为了抓住发展机遇、提升竞争力等主动进行的，具有主动性。组织创新不仅仅局限于组织结构的改变，还涉及到组织制度、流程、文化等多方面的变化，这是一个较为全面和准确的对组织创新的描述。组织创新通常是在管理者的引导和推动下进行的，管理者会根据组织的战略目标、内外部环境等因素来制定创新计划并组织实施，体现了管理者的意志，并非自发过程。所以最准确的说法是组织创新不仅表现为组织结构的变化，还包括制度变化等内容。

2、某企业新引进一批大学毕业生，按照专业差异和工作需求，将学生分配到各基层单位工作。小李是企业管理专业的大学生，作为后备管理干部，被安排到最基层的班组担任搬运工，一个月后又被调至仓库担任管理员。在一年时间里，小李先后在3个车间的基层岗位工作。请问，企业的这一做法属于（）。

A.工作轮换

B.打击报复

C.拓展训练

D.入职教育

【答案】：C

【解析】工作轮换是指让员工在不同的工作岗位上进行轮换，以丰富员工的工作经验，提高他们的综合能力和对组织的全面了解。案例中企业让学企业管理专业的小李在一年中先后到3个车间的基层岗位工作，符合工作轮换的定义。打击报复通常是指组织或个人出于恶意，对他人进行不合理的惩罚或不公正对待，案例中并没有体现出企业这样做是出于恶意报复。拓展训练一般是通过专门设计的具有挑战性的活动和项目，来培养员工的团队合作、沟通能力等特定技能和素质，与题干中员工在不同基层岗位工作的情况不同。入职教育主要是在新员工入职初期，为其提供关于公司的基本信息、规章制度、业务流程等方面的培训，重点是帮助员工了解公司和适应工作环境，而不是像题干中那样进行岗位的轮换。所以企业的这一做法属于工作轮换。

3、核心涉密场所禁止带入手机，重要涉密场所禁止使用手机，一般涉密场所（）。

A.禁止使用手机

B.限制使用手机

C.可以使用手机

D.定时使用手机

【答案】：B

【解析】涉密场所根据涉密程度不同，对手机使用有不同的管理要求。核心涉密场所禁止带入手机，重要涉密场所禁止使用手机，目的是为了防止因手机可能存在的通信、定位、录音录像等功能，导致涉密信息泄露。一般涉密场所虽然涉密程度相对较低，但也存在一定的保密风险，完全禁止使用手机可能会给工作带来较大不便，而允许随意使用手机又难以保证信息安全。因此，一般涉密场所通常会采取限制使用手机的措施，既考虑到工作的实际需求，又能在一定程度上保障涉密信息的安全。所以正确的做法是在一般涉密场所限制使用手机。

4、事业单位应在将社会效益置于首位的前提下，妥善处理社会效益和（）的关系。

A.经济效益

B.直接效益

C.规模效益

D.生态效益

【答案】：A

【解析】事业单位是为社会提供公益服务的组织，在开展各项活动时，必须将社会效益置于首要位置，以满足社会公共需求、促进社会发展和进步。然而，事业单位的运营和发展也需要一定的经济支持。在保障社会效益的前提下，合理追求经济效益，能够为事业单位的持续发展提供资金保障，维持其正常运转，使其有能力不断提升服务质量和扩大服务规模。所以，事业单位需要处理好社会效益和经济效益的关系。而直接效益表述过于笼统，未明确具体指向；规模效益侧重于企业通过扩大生产规模等方式实现效益增长，并非事业单位重点考量；生态效益虽然也是社会发展中需要关注的一部分，但并非事业单位在处理效益关系时的关键方面，相对经济效益来说，它不是与社会效益直接对应的常见考量组合。

5、在管理工作中，效率、效益、公平、秩序、安全、民主等均会成为组织（尤其是公共组织）的管理目标，这表明管理目标具有（）。

A.共识性

B.层次结构性

C.时间跨度性

D.多元价值性

【答案】：D

【解析】题目中提到效率、效益、公平、秩序、安全、民主等多种不同方面都能成为组织管理的目标，这体现出管理目标不是单一的，具有多种不同的价值内容，符合多元价值性的特点。而共识性强调的是大家共同认可，层次结构性侧重于目标有不同层次，时间跨度性关注目标在时间上的分布，这些在题目描述中均未体现。所以答案体现的是管理目