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【年终总结】机电部工作总结2篇

年终总结一

时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。在过去的这一年里，机电部在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，积极开展各项工作，致力于保障机电设备的稳定运行，提升设备管理水平，为公司的生产发展提供了坚实的机电保障。以下是对机电部过去一年工作的详细总结。

一、工作成果

1.设备运行管理

日常巡检维护：制定了详细的设备巡检计划，安排专人负责对公司内的各类机电设备进行每日巡检。巡检内容涵盖设备的运行状态、温度、压力、润滑等多个方面，及时发现并处理设备的潜在问题。通过巡检，全年共发现设备隐患[X]处，处理率达到100%，有效避免了设备故障的发生，保障了设备的正常运行。

定期保养检修：根据设备的使用说明书和运行特点，制定了科学合理的设备保养检修计划。按照计划，对重点设备进行定期保养和检修，确保设备的性能稳定。例如，对生产线上的关键设备进行每季度一次的全面保养，对电机、减速机等进行定期润滑和检查，对电气控制系统进行维护和调试。全年共完成设备保养[X]次，检修[X]次，设备的完好率达到了[X]%。

故障抢修：建立了快速响应的故障抢修机制，确保在设备出现故障时能够迅速组织人员进行抢修。在过去的一年里，共处理设备突发故障[X]次，平均故障修复时间为[X]小时，有效减少了设备故障对生产的影响。例如，在一次生产设备突发故障时，机电部迅速组织技术人员进行抢修，经过[X]小时的努力，成功修复设备，恢复了生产，避免了因设备故障造成的重大损失。

2.设备改造与升级

技术创新：积极鼓励员工进行技术创新，针对设备存在的问题和生产中的实际需求，开展设备改造与升级工作。通过技术创新，解决了一些长期困扰生产的设备难题，提高了设备的生产效率和产品质量。例如，对某生产设备的控制系统进行了改造，采用了先进的自动化控制技术，实现了设备的自动化运行，提高了生产效率[X]%，同时降低了操作人员的劳动强度。

节能改造：响应国家节能减排的号召，对公司的部分高耗能设备进行了节能改造。通过采用节能型电机、优化设备运行参数等措施，降低了设备的能耗。例如，对公司的空压机系统进行了节能改造，采用了变频调速技术，使空压机的能耗降低了[X]%，每年可为公司节约用电[X]度，节约成本[X]万元。

设备更新：根据公司的发展规划和生产需求，对一些老化、落后的设备进行了更新换代。新设备的投入使用，提高了公司的生产能力和产品质量。例如，引进了一台先进的数控机床，提高了产品的加工精度和生产效率，为公司赢得了更多的市场份额。

3.人员培训与管理

技能培训：为了提高员工的业务技能和综合素质，机电部定期组织员工进行技能培训。培训内容包括设备操作、维修技术、安全知识等方面。通过培训，员工的业务技能得到了显著提高，能够更好地完成各项工作任务。全年共组织培训[X]次，培训人数达到[X]人次。

团队建设：注重团队建设，通过组织团队活动、开展技术交流等方式，增强了团队的凝聚力和协作能力。在工作中，员工之间相互支持、相互配合，形成了良好的工作氛围。例如，在一次设备抢修任务中，团队成员齐心协力，共同克服了困难，快速完成了抢修任务，充分体现了团队的协作精神。

绩效考核：建立了完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。

二、存在的问题

1.设备老化问题：部分设备由于使用年限较长，存在老化、磨损等问题，给设备的运行和维护带来了一定的困难。虽然采取了一些维修和改造措施，但仍无法从根本上解决问题。

2.技术人才短缺：随着公司的发展和设备的不断更新换代，对技术人才的需求越来越高。目前，机电部的技术人才相对短缺，特别是一些高端技术人才和复合型人才，制约了部门的技术创新和发展。

3.设备管理信息化水平有待提高：虽然建立了设备管理台账和档案，但设备管理的信息化水平还比较低，缺乏有效的设备管理软件和系统。设备的运行数据、维修记录等信息不能及时、准确地进行统计和分析，影响了设备管理的决策和效率。

三、改进措施

1.设备更新计划：制定详细的设备更新计划，根据设备的使用年限、运行状况和生产需求，有计划地对老化、落后的设备进行更新换代。同时，加强对新设备的选型和采购管理，确保新设备的质量和性能符合公司的要求。

2.人才培养与引进：加大对技术人才的培养和引进力度。一方面，通过内部培训、外部培训、技术交流等方式，提高现有员工的业务技能和综合素质；另一方面，积极引进高端技术人才和复合型人才，充实部门的技术力量。

3.设备管理信息化建设：推进设备管理信息化建设，引进先进的设备管理软