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2024年22日江苏泰州公选领导(科级)面试真题

综合分析类

1.随着数字化时代的发展，政府大力推行“互联网+政务服务”，但部分老年人却难以适应。对此现象你怎么看？

答案分析：这是一个典型的发展中出现的矛盾问题。一方面“互联网+政务服务”是时代趋势，能提高办事效率、提升服务质量；另一方面老年人因数字鸿沟面临困难。应肯定“互联网+政务服务”的积极意义，同时强调要关注老年群体，采取如开设线下服务专窗、开展老年数字培训等措施来解决问题。

2.现在一些地方政府为了提升城市形象，大规模拆除一些所谓的“违规建筑”，但引发了部分群众的不满。你如何看待这种现象？

答案分析：拆除“违规建筑”初衷是为了规范城市建设、提升城市形象，有其合理性。但引发群众不满说明在执行过程中可能存在工作方法不当、沟通不到位等问题。政府应在拆除前做好充分的调研和沟通，依法依规进行，保障群众的合法权益，平衡好城市建设和群众利益的关系。

3.有人说“领导干部既要低头拉车，也要抬头看路”，你怎么理解这句话？

答案分析：“低头拉车”意味着领导干部要脚踏实地、真抓实干，认真做好各项具体工作。“抬头看路”则要求领导干部要有战略眼光、大局意识，把握好工作的方向和趋势。两者相辅相成，缺一不可。领导干部只有将务实工作与宏观谋划相结合，才能更好地推动工作开展。

4.近年来，一些地方出现了“人才大战”，纷纷出台优惠政策吸引人才。但也有人认为，吸引人才关键在于营造良好的发展环境。你怎么看？

答案分析：出台优惠政策吸引人才是一种有效的手段，能在短期内吸引到一定数量的人才。但良好的发展环境更为关键，包括产业发展前景、科研氛围、生活配套等。只有营造好的环境，才能让人才真正留下来并发挥作用。地方政府应将优惠政策和环境营造结合起来，实现人才的引进和留用。

5.对于当前社会上存在的“精致利己主义”现象，你怎么看？

答案分析：“精致利己主义”表现为个人过度追求自身利益，忽视他人和社会利益。这种现象不利于社会的和谐与发展，会破坏社会的公平正义和道德风尚。应加强思想道德教育，弘扬正确的价值观，引导人们树立集体主义观念，在追求个人利益的同时兼顾他人和社会利益。

人际关系类

6.你新到一个单位担任科级领导，你的下属中有一位资历较老的同事，总是不服从你的工作安排。你会怎么处理？

答案分析：首先要尊重这位老同事，了解他不服从安排的原因。可能是对工作安排有不同意见，也可能是对新领导存在抵触情绪。与他进行真诚的沟通，听取他的想法和建议，解释工作安排的目的和意义。如果他的意见合理，可以适当调整工作安排；如果是抵触情绪，要通过自己的能力和人格魅力逐渐赢得他的认可。

7.在一次工作会议上，你与另一位科级领导因工作方案产生了激烈的争论，导致会议气氛紧张。会后你会怎么做？

答案分析：会后应主动找到对方，诚恳地沟通，表明争论是为了把工作做好，没有个人恩怨。重新审视工作方案，共同探讨方案的优缺点，寻求达成共识的方法。可以邀请其他同事参与讨论，综合各方意见完善方案，避免类似的紧张局面再次出现。

8.你的一位下属在工作中犯了严重错误，给单位造成了一定损失。你作为领导，会如何处理？

答案分析：首先要对错误进行严肃处理，让下属认识到错误的严重性，承担相应的责任。同时要安慰下属，帮助他分析错误产生的原因，总结经验教训。给予他改正错误的机会，在后续工作中加强指导和监督。将此次事件作为案例，对其他下属进行教育，防止类似错误再次发生。

9.你和一位同事共同负责一项重要工作，在工作过程中，这位同事总是拖延进度，导致工作无法按时完成。你会怎么和他沟通？

答案分析：选择合适的时间和地点与他沟通，表达对工作进度的担忧。询问他拖延的原因，是工作难度大、个人能力问题还是其他因素。如果是工作难度大，可以一起探讨解决办法；如果是个人态度问题，要严肃指出拖延对工作和团队的影响，鼓励他积极投入工作，共同按时完成任务。

10.上级领导安排了一项紧急任务给你所在科室，要求尽快完成。但科室里有几位同事以各种理由不愿意承担任务。你会怎么协调？

答案分析：向同事们说明任务的紧急性和重要性，强调这是对大家能力的考验，也是为科室和单位做出贡献的机会。了解他们不愿意承担任务的具体原因，对于合理的困难给予帮助解决。可以采用合理的分工方式，根据同事们的特长分配任务。同时，承诺在任务完成后给予适当的奖励和表彰，激发大家的积极性。

组织协调类

11.领导让你组织一次关于“安全生产”的宣传活动，你会如何开展？

答案分析：首先制定详细的活动方案，包括活动的时间、地点、形式（如讲座、宣传展板、知识竞赛等）、参与人员等。准备宣传资料，邀请专业人员作为讲师。通过多种渠道进行宣传，吸引员工和群众参与。活动过程中要组织好现场秩序，确保活动顺利进行。活动结束后，对活动效